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标题: 质量单位与采购单位的关系----鱼与水的关系 [打印本页]

作者: 唐诗 时间: 2011-10-30 04:23
标题: 质量单位与采购单位的关系----鱼与水的关系
最近去很多工厂去培训,遇到好多成本与质量之间的关系,现针对采购单位与质量管理单位之间的关系,发表自己的看法,与大家一起分享:
1.质量单位要求好的质量,则如何管理到供应商呢?
a.采用QSA,QPA方式管理供应商.
b.在新品开发阶段，特别要加入管理力度，要求供应商提供CPK，FMEA数据管理产品。
c.定期稽核供应商，给供应商作评等绩效管理。
d.采用扣款与奖励方式定期总结。
e.召开供应商说明大会，表扬好的，批评差的，并发锦旗流动式管理。

2.采购单位对供应商的目的有四个：
a.成本低廉的供应商管理
b.稳定的供应链
c.交期及时
e.技术创新

接下来问题就出来了，在日益竞争的产品，不仅拼品质，而且还拼售后服务。如果从成本低廉方面出发，则NG现象频繁发生，公司政策又是依采购意见，品管该如何操作呢？
意见采用如下方案:
A.定义NG RATE管理，新专案开发前，与各单位包括老板&供应商定义NG RATE 范围。
B.要求供应商定期提供内部质量管理日报，每天一报，要求提供良率数据，并要求针对不良进行分析，遥控指挥供应商，针对提出之数据分阶段进行质疑，让其每天都在痛苦中度过，配合现场稽核方式，可以收到好的效果。
C.让供应商走入自家的质量管理，来参观，来学习，了解质量重要性。
D.配合采购提供供应商管理质量数据给老板了解实际之状况。
E.以上事情做完后，就不是自己能左右的了，注意美个阶段应该都有报告给RD/PUR及老板。
随想意见，请大家参考！

作者: 方欣 时间: 2011-10-30 04:23
很多公司的SQA与采购部门都是狼狈为奸，欺骗老板，强奸供应商，为所欲为，吃喝玩乐，歌舞升平，呵呵

作者: 常乐 时间: 2011-10-30 04:23
我觉得不能过分强调这种关系, 否则就会变成象2楼说得那样.

作者: 莫邪 时间: 2011-10-30 04:23
要看具体的公司业务及影响力,意见我们只罗列方法,到底适合哪类公司,谁用谁知道!

作者: 呢呢 时间: 2011-10-30 04:23
可注重A条意见其他只是形式

作者: 麦田守望者 时间: 2011-10-30 04:24
所以企业都难做好事啊~~~~~~~~~~

作者: bitwbq 时间: 2011-10-30 04:24
应该是没有那么麻烦的，因为老板的决策决定了产品的品质，如果一味的控制成本，那么也相信采购到的物品也不会是高质量的，所以，出现不断地NG也是可能的，
想了很多对策，其实还是觉得定位的问题
所以，觉得其实没必要把供应商的实际情况再继续上报老板那里，因为老板比你们更明白目前的市场

作者: 夏夜星空 时间: 2011-10-30 04:24
哈哈你的评价也太直接了下面会有人丢砖头的

作者: 唐诗 时间: 2011-10-30 04:24
谢谢,LDR之意见，比较中肯，定位的确是我们每个在工厂的人应该考量的事情，
扮演好自己的角色是非常好的。

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