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标题: 供应商选择与品质控制几个小问题，欢迎讨论 [打印本页]

作者: 风蓝月 时间: 2011-10-30 04:13
标题: 供应商选择与品质控制几个小问题，欢迎讨论
开发新供货商时如何辨别你所找的同一款产品,几家待定的供货商不是同一家?几家新供货商的产品,价格均有差异.

同一款产品,A 供货商的价格最低, 品质不是最好,但符合公司的品质要求;B 供货商的价格最高, 品质较之A的好;工程部判断确定只能用B供货商的产品. 采购该如何处理?

某款产品, 某家供货商的品质最好,价格最便宜, 但交期无法控制, 每单交期延误得非常厉害,怎么办?最头痛是, 其它供货商根本做不到他的品质,而客人只接受此供货商的品质.

作者: 常宽 时间: 2011-10-30 04:13
鄙人认为首先应该考虑的是个人的立场，最后一家供应商是最好的，交期无法控制，这就是你应该出手的时候——辅导啊，实在不行驻他一段时间，作为旁观者可以发现意想不到的东东，这也是一个项目和一个功德。供应链的管理并不局限在自己的公司。
A供应商同样也不可放弃，因为品质过胜对于客户来说是好，可客户的立场是只要能满足要求的即可，作为兄台的立场应该8:2或7:2:1分配。

作者: 首席菜鸟 时间: 2011-10-30 04:13
楼上的大哥有道理啊

作者: 秋水长天 时间: 2011-10-30 04:13
B供应商最好，品质好价格高一点是值得的，而且将来有品质问题工程部一定会大力整改的，因为是他们选的，另外A供应商不要放弃，将来你是要做costdown的，价格在刚刚开始的时候适当高一点无可厚非，但是后续降价的压力不可避免，所以A供应商可以达到降价的目的。巩固你采购的位置

作者: 多春鱼 时间: 2011-10-30 04:13
前期主选B家，给它8成份额；B家也不可放弃，2成份额。
然后要两家进行竞争与平衡，最终目的是提高A家的品质，降低B家的价格。

作者: 良子 时间: 2011-10-30 04:14
楼上高啊~~
前几天刚听过一位老总分享如何采购，与楼上所言一致。。。

作者: 秋水长天 时间: 2011-10-30 04:14
供应商不能贪图价格问题供货不及时、产质量量不能很好保证到时产品问题的价格不止是差价了

作者: 冬夜思春 时间: 2011-10-30 04:14
应该很简单吧。
工程部判定只能用B的，为什么不能用A的理由呢？按照合格供方应该至少有2家以上吧？A只要达标，选择权不在工程部！
至于供货延误，客人的选择是唯一的、有决定性的；所以是等同于客供品，因此而导致的生产延期是可以交涉的。至于生产效率，该公司不会只做这一家产品吧？

作者: 提米拉苏 时间: 2011-10-30 04:14
同意
交期不是问题
他不能按时完成
你可以把自己的计划提前或者多压点库存

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