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标题: 大家给出个主意到底该怎么做 [打印本页]

作者: 锤子 时间: 2011-10-30 04:00
标题: 大家给出个主意到底该怎么做
我们公司规模小，很多岗位是兼职的。所以，问题也就出来了
生产主管同时兼外协钣金件的采购
我负责公司产质量量
因为外协厂家的管理不够完善，还有我们的价格原因导致外协件总是很多尺寸等结构上的问题
外协件没有列入进货检验，是有生产装配人员进行自检互检（当初我提过要进料检验，老总没答应）
今天发生了超郁闷的事情，外协来的柜子孔位尺寸不对，导致抽屉安装后间隙很大，生产主管
很凶的冲我发飙说尺寸是怎么检验的，这么多问题怎么做。
我说了这应该是外协下单人员负责，为什么下单的时候不告诉厂家关键的地方要注意加工呢？
他还很凶的好像要骂人。
我认为外协件和外购件一样，都要买回来满足要求的材料吧。我还没说他怎么外协采购的呢，他反倒
理直气壮了，和这样没有思想的人一起工作，我真的不知道该怎么做了。
（生产主管是没什么文化的四十多岁人，只知道拼命干活不懂管理的人，和老板认识十多年了，因为其人干活
努力，并且会打小报告，所以很讨老板的好）
这样的事情都发生好多次了，大家能给点意见吗？我到底该怎么做呢？

作者: 扁豆 时间: 2011-10-30 04:00
你即看不起他。又没有他得老板欢心。你能怎么做？

作者: 大海情人 时间: 2011-10-30 04:00
能做上管理位置的多少有点能力的，不管你看不看的起他，至少在工作中不要表现出来，做质量的需要别的部门配合的，别人不配合品质工程师很难做的！
所以意见做好沟通，上下都要沟通好！自己做不来的意见跟直接领导一起去协调。
对于你说的外协来料列入检验项目的与直属领导沟通（我不清楚你具体是什么职位）呵呵

作者: 大海情人 时间: 2011-10-30 04:00
不好意思，刚才没看清楚。问下，你们公司推行了那些体系？ISO9000?公司对产品的品质态度取决于高层领导的态度，高层领导重视，品质就好做，反之，管品质的就比较难受啦！
我看，还是多找你老总沟通下！

作者: 封云亭 时间: 2011-10-30 04:00
应该这种人不适合你硬着来对着干
干活时一把手管理好歹不说也罢
但至少说明他还是一个很负责人的人
意见你们还是好好的沟通一下
毕竟像楼主说的应该是一家小企业呢
企业的规模决定呢不可能有完善的体系灵活啊
要么你就适应它但不要被同化哦
要么你就开溜吧

作者: 扁豆 时间: 2011-10-30 04:00
根据楼主的叙述，这样的小企业品质部门形同虚设，你不过是出气筒，还是转到采购去吧，要不走人

作者: 玩儿 时间: 2011-10-30 04:00
沟通很重要，可以收集类似这种不良导致生产不良或是报废的数据，然后找老板及相关人员开会讨论，再提出自己的处理方案，我想老板最重视的是如何减少报废，如何提高效益。你的方法得当了我相信你最终会说明老板的，加油！

作者: 碧云轩 时间: 2011-10-30 04:01
“当初我提过要进料检验，老总没答应。”
“外协来的柜子孔位尺寸不对，导致抽屉安装后间隙很大，生产主管很凶的冲我发飙说尺寸是怎么检验的”

搞不懂，未经检验的产品出了问题，也要你负责，是什么理由。
你应该给他说：“如果产品不经过我的检验，我都知道那里有毛病。我就成了神仙了”

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