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标题: 怎样进行品质追溯？读想到的。 [打印本页]

作者: 大嘴囝 时间: 2011-10-30 03:45
标题: 怎样进行品质追溯？读想到的。
在梁总的<从QC到总经理>一书中，第220页，提到品质主管要负责进行产品的品质追溯工作。书中提到：品质主管在需要的时候要能够很清楚的了解任意一批的LED灯到货多少？使用了多少？还有多少库存？该批货用在了哪些产品上？这些产品有多少发了出去？发给了哪些客户？有多少产品还在库存中？或者在仓库？等等。

我个人是做生产管理的，对品质管理工作不太熟悉，因此想向大家请教个问题:

为了做到对部件的品质跟踪，品质部应该负责部件的进货检验工作，并对每批进货的产品进行登记、统计和标识，便于日后的识别和追溯。
问题：如果每批的进货数量很大，且部件外观又没有标识（比如一些机加工件），如果进货的批次很多，都放在一个库里，怎样对这些部件进行标识和追溯？

另外，怎样才能做到像书中所说的那样，对部件进行非常彻底的、完整的统计及追溯？需要一个怎样的流程？需要哪些相应的制度？

希望大家不吝赐教，先谢谢了！

作者: 一路混 时间: 2011-10-30 03:45
根本不可能 100%做到跟踪确认
除非每件原材料上都有唯一的ID
即使这样，总有发生不良的，可能返修后一些材料可以再投入，但是时间过去1天、2天、5天...以后呢
所有的追踪100%进行，需要多大的成本呢
只能说尽量做好追溯性吧

作者: 胡吊 时间: 2011-10-30 03:45
品质主管在需要的时候要能够很清楚的了解任意一批的
LED灯到货多少？----采购单，来料检验报告
使用了多少？----订单计划，领料单，
还有多少库存？----库存报表，物料保管卡
该批货用在了哪些产品上？---客户订单P/O、过程检查报表
这些产品有多少发了出去？---出货单、MRP系统数据
发给了哪些客户？---客户订单P/O、出货单、MRP系统数据
有多少产品还在库存中？-----MRP系统数据、成品保管记录

作者: 大嘴囝 时间: 2011-10-30 03:45
感谢zy3618的回复！

我比较同意二楼的看法，如果每个部件没有唯一的标识，真的是很难100%的进行追溯。但是实际当中有很多部件是没有标识的。比如我们单位的产品用了很多的焊接件，来料上根本没有标识，怎么进行追踪？当然，这些部件不是产品的核心部件，都是些控制柜支架等一些附属部件。但是，如果真发生了批量性的不良，比如材质有问题，如果都已经安装完了，这时再想查那些产品用了这些有问题的部件，就没办法查了。

作者: 加糖的咖啡 时间: 2011-10-30 03:45
三楼的比较有道理，只要全过程都有记录，需要的时候是完全可以追踪到每一批次的使用状况的。

作者: 封云亭 时间: 2011-10-30 03:45
做批次管理看看

作者: 后羿 时间: 2011-10-30 03:45
同意楼上的说法
批次管理
加上库存产品的先入先出
应该能达到一定的水准

作者: 北方的狼 时间: 2011-10-30 03:45
二楼说得很详细,学习了,我们公司是做半导体的,可以做到安全标识与跟踪.

作者: 小小子 时间: 2011-10-30 03:46
楼上提到的批次管理是指如何管理？请教一下，做品质没多久，非常谢谢！

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