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标题: 如何对工程师进行绩效考核？ [打印本页]

作者: 扁豆 时间: 2011-10-30 02:23
标题: 如何对工程师进行绩效考核？
公司品管部的职能之前主要定位在质量检查和控制，人员配置也是这些岗位的人员，如IQC、IPQC、FQC、OQC，这些岗位的绩效考核，以“检验差错率”为量化指标，信息数据比较好收集，也比较客观。为加强品保方面的职能，现在增加了QE，主要负责制程异常和客户投诉的调查处理；增加了PE，主要负责标准文件的制作；增加了IE，主要负责标准工时和标准用量的制订；增加了SQE，主要负责供应商的选择和评价。对这些岗位的KPI指标，如何制订。朋友们能否提出些建议，或将你们的好方法借鉴参考。

作者: 天天哈 时间: 2011-10-30 02:23
这还是品管部吗？或者叫质量工程部更为妥当吧。

作者: 天天哈 时间: 2011-10-30 02:24
至于KPI，还是先放一放，首先定好岗位规划吧。

作者: 扁豆 时间: 2011-10-30 02:24
你说的也有道理。部门的职能主要是公司定，他要在你的部门内增加这些职能，你还是得担起这个担子。

作者: 扁豆 时间: 2011-10-30 02:24
我现在是岗位规划要做，KPI考核也是要做。所以希望能得到朋友们的帮助，把它做得更好的。

作者: 知不道 时间: 2011-10-30 02:24
首先是岗位规划和岗位职责的拟订，有了这些，才能谈到KPI

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