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标题: 大家帮看下这样的采购流程有什么缺点 [打印本页]

作者: 柳风 时间: 2011-10-30 00:48
标题: 大家帮看下这样的采购流程有什么缺点
大家帮看下挑些不足或不合理的地方

作者: 简单晃 时间: 2011-10-30 00:48
应该先确定价格这些交领导审核再下订单吧

作者: 未知的人鱼 时间: 2011-10-30 00:48
楼主需要采购什么, 如果是工厂正常的采购, 以这种流程问题会很多.

作者: 飞天英雄中 时间: 2011-10-30 00:48
1.在确定采购前，采购单应经过领导批示后方可安排。（一般非生产型材料，如办公耗材，要先评估公司内部是否有可调配的，没有的时候再考虑采购）

2.如果是多种类大批量采购最好做个采购计划表（尤其针对曾经采购过的需要备注参考价格）

3.网上查询价格，其实也就是找供应商报价，所以这两条分支其实是一样；

4.针对流程图的格式，意见你搜一下网上的参考模板，你这个怎么看都有点别扭。

作者: 柳风 时间: 2011-10-30 00:48
首先我们就当采购单是经过领导批准的
以下是公司采购流程，主要是因为最近物价全部翻倍的增长才会出现现在的流程，采购人员抱怨连连所以拿出来跟大家交流下
这个流程没有提适用范围就是说大到批量原材料，小到临时的一个螺钉都要这样
其实这个是我们公司网管写的，老板批的

作者: 柳风 时间: 2011-10-30 00:48
拿出来大家交流下请大家不吝赐教
学习了

作者: 飞天英雄中 时间: 2011-10-30 00:48
如果是非生产型材料这样采购还凑合，但针对产品生产用原材料，如元器件，问题会很多啊！

估计楼主公司的规模应该不大，否则按这个流程采购原材料风险相当大。

作者: 柳风 时间: 2011-10-30 00:48
确实不大，老板在公司，虽任销售但什么都管
能具体说说风险在哪里吗？我想规模小也有风险的。

作者: 柳风 时间: 2011-10-30 00:49
我们是生产型公司原材料也才采购范围

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