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标题: 求品质同行们的指导 [打印本页]

作者: 飞天 时间: 2011-10-30 00:33
标题: 求品质同行们的指导
作为汽车厂的二级供应商，现在面对着这样的状况：客户要降价还要提高品质供应商成本太高要抬价否则不做，一下子公司内部只能尽力降成本，结果很多时候就弄得鸡飞狗跳，不断地增加着品质人员的工作压力如果做的好是份内事没功劳，但要是出问题就得第一个死，推都推不掉，我的同行们能透露点你们的做法吗指导指导！！！！！！！！！

作者: 北极星光 时间: 2011-10-30 00:33
帮不了你！！！！！！！！！！！！！！

作者: 软件 时间: 2011-10-30 00:34
差不多都是这做法了。

作者: 娃娃 时间: 2011-10-30 00:34
1、红包收买客户仓管，不合格品不让IQC发现立即更换。

2、自动化或半自动化公司内部及供应商防呆型治具及检具，良好者可降低新供方纳入标准，（价廉就行）。

3、全员研发提案奖，找寻一切可低价替代之原料（在不影响品质的前提下）。

以上纯属忽忧，请勿对号入座，若有适合之，恭喜你，中奖了！

作者: dkgsb 时间: 2011-10-30 00:34
楼主是替老板想办法还是在替自己想办法？
这种问题估计不会有直接能用的答案，否则，自己早就做去了。
成本降到一定程度，就只能牺牲一部分品质了。不知道你们到没到“一定程度”？

作者: 九号半 时间: 2011-10-30 00:34
做哪一行没压力?

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