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标题: SQE的职责有多少，应该具备什么样的能力？？？ [打印本页]

作者: 蓝黑军团 时间: 2011-10-30 00:17
标题: SQE的职责有多少，应该具备什么样的能力？？？
公司品质问题一直由技术部门负责，包括供应商的品质问题反馈、品质协议的签订、市场品质的应对，
后来成立了所谓的SQE，4员工，主要想从供应商管理方面下手做，
可目前的情况是：SQE负责供应商的考察，考察时需要带着技术人员去，但考察后的报告和汇报、整改跟踪都是SQE在做，
现阶段又要每天将品质信息发至供方高层，
每次品质问题的汇报总要拉着SQE的去，总是说供应商的问题就应该由SQE得主责，
几个人每天都在做品质汇报材料、计划，
这样的情况如何能扭转下，
感觉中的SQE应该是供应商选择、评价、再评价，做供应商分级管理，对比较弱的供应商进行扶持指导，

大家有做SQE的给出点点子，谢谢了！！！

作者: 锤子 时间: 2011-10-30 00:17
个人建议:首先你自己要有一套健全完整的供应商品质控制系统,按照你的系统慢慢实施(PDCA),如果系统无法导入,那是不是高层问题,还是自己有不足,慢慢成长起来,拍屁股走人就是.天下之大

作者: 飞天 时间: 2011-10-30 00:17
都差不多吧。

作者: 小帅哥 时间: 2011-10-30 00:17
飘过,外行,没什么意见

作者: hanson 时间: 2011-10-30 00:17
SQE也要懂技术的～，稀里糊涂就没有执行力的。

作者: 天高云淡 时间: 2011-10-30 00:17
SQE都差不多，，做的好的不是很多的~~~~~~~~

作者: 唐诗 时间: 2011-10-30 00:17
改变一种习惯要花点时间和精力的

作者: 蓝黑军团 时间: 2011-10-30 00:17
应该是个过渡期吧，总想学习最新的东西。
可基础还没有

作者: 蓝黑军团 时间: 2011-10-30 00:18
没有什么执行力？
不是很明白

作者: 蓝黑军团 时间: 2011-10-30 00:18
应该是这样的，
过渡期太难受了

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