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标题:
轉載--做管理只需做这1.75件事
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作者:
星光依旧
时间:
2011-10-29 22:27
标题:
轉載--做管理只需做这1.75件事
曾经有一道著名的智力题,问“中国有多少个厕所?”正确答案是:“两个:一个男厕所,一个女厕所。”
可能很复杂的事情,可以就这么简单。
在企业,最复杂的莫过于管理,有无数种思想、理论、工具、系统,但也有人把它简化为“企业里只有两种人:管理者与被管理者”。那么,再推下去,所谓管理者,也只需考虑做好1.75件事情,就是一件事情,一个半事情,一个再半事情。
1件事,你的员工胜任岗位吗?
企业发展有不同阶段,需要不同的岗位。这些岗位有不同的要求。想清楚你需要以及只需要什么岗位,你的岗位都需要怎样的员工,并且找来他们。这件事做好了,你的企业在运营中就不会犯错误,生存无虞。
找来的员工不胜任岗位怎么办?请考虑,第一,岗位的设置和要求合理吗?第二,负责招聘的人胜任吗?第三,可以通过培训让他们胜任吗?
半件事,能够胜任的员工中,有“优秀”的吗?
之所以说这是半件事,是因为它无须占用你很多精力,你只要保持一份关注,能够“发现”他们就好了。胜任工作的员工,有职业精神就够;而优秀的员工,会表现为“敬业”。他们真的喜欢这份工作和你的公司,积极的为你出谋划策,他们会去向朋友宣扬,会不大计较加班。
优秀的员工算是对你管理水平的奖励。但他们可能比较在乎工作环境,比如同事、直接老板等。因为他们希望找到“家”的感觉。
你得想明白,你愿意付出成本为他们创造这样一种环境吗?
再半件事,是从优秀的员工中看看有没有具有“卓越”潜质的,这是你可能的接班人人选。
他们有强劲的动力,屡败屡战,越挫越勇。他们有非常清晰和明确的个人目标,并且这种目标与你企业的发展目标能够匹配。当然,他们也可能有野心,看你要什么了。
这种员工可遇而不可求,如果你不愿意好好用,他们会被猎头公司挖到其他地方去。你虽然未必会损失什么,但重新遇到这样一个人很可能是成本挺高的事,所以,最好还是做些满足他们成就感的动作,把他们留住。
对于这些可能显得有些狂热的家伙来说,没有什么能够像成功那样成功。他们最需要你的认可。
管理者关心的这些事,依次是递进的胜任、优秀、卓越。与之对应的被管理者——就是个人,也只关心三件事:
我需要一份工作,养家糊口,安身立命之所需;我想要一份更好的工作。无论是跳槽,还是内部升职、转岗;我怎么样才能胜任我做的每一份工作?
看,最基本的还是胜任。这是管理中可能被忽视的最大问题。把简单的事情弄复杂,很简单;把复杂的事情弄简单,很复杂.
作者:
九号半
时间:
2011-10-29 22:27
管理者的1.75件写的不错
被管理者的三件事情,感觉写的不够深入。。。。
作者:
三月阳光
时间:
2011-10-29 22:27
慢慢感悟,领悟.知人善任.
作者:
老周周
时间:
2011-10-29 22:27
做了那么多年的主管,参悟到很多管理哲理了。把管理参得如此简练,高,实在是高。恭喜!呵呵。
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