标准下载论坛

标题: 遇到这样的制造部怎么办 [打印本页]

作者: 加糖的咖啡 时间: 2011-10-29 21:25
标题: 遇到这样的制造部怎么办
各位支招啊!先把情况介绍如下
1、本公司生产基地运作一年,规模小,生产定单不多,有时一个月产线才开几天工；
2、生产作业文件都有,但是很多没按文件执行；
3、品质部一个经理，一个工程师（我），一个检验员兼文员（由我带）
3、生产经理四十多岁，管理过上千人的生产厂，现在公司制造部4个技工，一个测试工程师，一个文员；
4、生产经理觉得公司小，好像没什么管理好生产的动力，将生产主管的主要职责放到了文员；
5、文员是个刚毕业的大专生，女生，有时听不进别人对生产提出的改善建议；

现在成品送检到我们品质部，经常发生少螺丝，少装配件，未维修好的成品混入到成品中送检等等低级错误，搞得我整天要救火，完了开会、讨论，制造部回复的改善措施基本都是不变的：1、严格加强对工序的强调和分配。2、对区域做好严格的管控和标识。3、注重工序互检和自检。
4、规范产线不良品处理流程，对员工进行培训。
就是没多大改善；我老大说我没作为，郁闷

这个问题出现在哪里？我该怎么做？

作者: 五哥 时间: 2011-10-29 21:25
面对这样的现状，你在有作为也没用。。。小公司都差不多这样。。能生存就不错了。。

作者: 娃娃 时间: 2011-10-29 21:26
深有同感! 品质是所有因素的综合:管理者的态度,执行者的品质意识,操作工的素质.

作者: 他三叔 时间: 2011-10-29 21:26
这些措施都落实了没有？效果如何评价呢？做好了和做不好有什么不同吗？

作者: 美堂 时间: 2011-10-29 21:26
生产是企业的第一要素。

作者: 麦田守望者 时间: 2011-10-29 21:26
小公司都是这样的，没办法。如果老板很重视质量的话才能改善、、、

作者: 加糖的咖啡 时间: 2011-10-29 21:26
小公司能做到大公司那样规范吗?要怎么做呢?

作者: 天之子 时间: 2011-10-29 21:26
必须对改善进行评价，必要时做一些改善目标，及奖罚措施！

欢迎光临标准下载论坛 (http://bbs.bzxzk.net/)