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标题: 体系推行人员如何改变公司同仁“懂体系不懂产品”的看法？ [打印本页]

作者: dkgsb 时间: 2011-10-29 20:27
标题: 体系推行人员如何改变公司同仁“懂体系不懂产品”的看法？
品质体系和产质量量要结合管控，不能两张皮，否则是纸面游戏。体系推行人员如何改变公司同仁“懂体系不懂产品”的看法？

作者: 锤子 时间: 2011-10-29 20:28
体系文件是游戏规则，产品图面同样是游戏规则，个人认为推行过程中要让同仁了解任何事情都是有据可循，并非随心而为，做事情遵循体系文件的要求，做产品遵照产品图面的要求......

作者: 国乐飘香 时间: 2011-10-29 20:28
其实很简单,体系人员一年大概有10个月是不忙的,可以去学习和了解,顺便还可以稽核.当够专业时稽核出关于产品改善方面的问题时，别人的眼光自然就会改变，

作者: 漂亮蓝影 时间: 2011-10-29 20:28
多去现场学学

作者: 小小子 时间: 2011-10-29 20:28
提高并监控产质量量,是品质体系的基本任务,离开这个任务的品质体系是不合理的.

作者: 小帅哥 时间: 2011-10-29 20:28
要看公司的规定或者框架有没有这必要啊

作者: 飞羽 时间: 2011-10-29 20:28
对于体系这东西在公司里运行状况真是不知该从何说起，启示一个乱字了得！！！！！

作者: 小帅哥 时间: 2011-10-29 20:28
体系/过程/产品是分不开的,从产品的品质问题返馈到过程中,在从过程反应到体系是否有漏洞.
审核的方式:从产品入手------过程-----体系.

作者: 小齐 时间: 2011-10-29 20:28
体系推行人员一心为体系，这很正常！但是万变不离其中，体系不能脱离实际！
做你所写，如果有机会，体系推行人员可以实际运作看看，切实体会永远比做在办公室写文件强，而且这样很快就发现不足！没有最好的方法，只有最适合的方法！依公司实际情况，适当的修改文件或修改作业，以实战验证理论，以理论指导实战！相辅相成，必有奇效！
当然如果公司不重视的话，那么所谓的体系只是几个人的工作而已！

作者: dkgsb 时间: 2011-10-29 20:28
做体系的人员要多深入到实践工作中，利用一些空闲时间去熟悉和了解产品特性，了解相关工艺流程的实际运作，让体系服务于产质量量监控……

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