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标题: 请问我怎么去开展这种工作？ [打印本页]

作者: 榨菜 时间: 2011-10-29 19:33
标题: 请问我怎么去开展这种工作？
最近都在和BOSS沟通“供应商评审”：我说要去供应商现场审核，如果就只有我们内部收集的数据来评审意义不大，BOSS说：供应商管理今年没有做好就不去了，明年再去。
BOSS又说：我们公司现在ISO体系刚刚开始做，你现在就只要让公司的人知道说“供应商评审”要做哪些工作就可以了。
我：无语。。。。。
请问我怎么去展开啊？我怎么去组织这次的供应商评审啊？
期待前辈们的高招。

作者: 胡吊 时间: 2011-10-29 19:33
我之前一直做IQC的，每月的一次供应商品质统计评审。如果当月供应商品质不太符合要求，应当适当去供应商现场审核。
如果你现在公司的情况。每次供应商送货做好品质记录。就可以了。
毕竟供应商，之前采购都有去参观过。

作者: 何宝荣 时间: 2011-10-29 19:33
老兄对于目前的工作好像还是很茫然。老板有他自己的想法。此时不去供应商现成评审他有他的想法。我们需认清现状，结合实际。IQC报表同样能作为供应商评审的依据。

作者: 帅帅男孩 时间: 2011-10-29 19:33
老板为啥不同意，你揣摩过吗？你有站在老板的位置深入的思量过吗？

即使是老板不同意，也可以通过供应商自评的方式来获取相关信息，关键是你现在计划了什么？做了什么？现在的通讯业这么发达，不一定灰要现场进行式的。

如果你无法成功为老板洗脑，说明现场审核的经济利益，就服从他的旨意吧

作者: 天之心 时间: 2011-10-29 19:34
评审只是个过程, 你要达成的目的是什么?

作者: 榨菜 时间: 2011-10-29 19:34
你说很对，我确实没有深入思量过了。
不过现在是想按他的意思去做了，不知道怎么去开展了。

作者: 榨菜 时间: 2011-10-29 19:34
谢谢你的引导！如果你有什么的方法跟我们分享更好了。

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