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标题: 在这种企业该怎么办？ [打印本页]

作者: 他三叔 时间: 2011-10-28 10:41
标题: 在这种企业该怎么办？
我现在是一家钣金公司的生产主管，过去在一家比较大的钣金公司做过八年，过去的公司算是稍微有点规模的企业了，在原来的企业了学过很多管理和技术上的知识，现在的这家公司是个地道的民营小企业。老板不懂钣金，过去是生产拉链的。我从去年九月份开始进入这家公司，从一个人都没有，到现在我帮公司招聘了一批钣金行业的精英人员，从工程，编程，数冲，激光，折弯。每个工位都是精英人员，本想好好的大干一番，可是半年过去了，感觉越来越不对劲，我年前对公司的年度计划估计没什么可以实现的机会了，人均产值5-6万，“5S""TPM""TQM"的实施都是虚影，老板根本就对这些东西一窍不通，根本对你讲的这些没什么兴趣，对产品的品质也是没什么大的关注，其实作为我是应该把很多事情做掉，但很多时候也要得到老板的支持吧，下面员工做了几百件的不良品，我说处理一下吧，他不同意。所有员工都知道这件事，哎！没办法，真的没办法。想做个培训吧，让他买个看板，买了两个月了，也没见到东西。无语啊，本来满腔的热情，现在已经所剩无几了。公司想发展，管理是头等大事，有了好的”5S“就会比别的公司多一点接到好的订单的机会，有了好的“TPM""TQM",产品的品质就可以得到很好的保证，同时公司也可以获得更大的利润。如果真的可以做到人均月产值达到“5-6万”就算金融危机再来也不会对公司造成太大的损失。我现在真的搞不懂，这样的老板带领的公司能够发展多大，自己到底有没有必要留在这样的公司！

作者: hanson 时间: 2011-10-28 10:42
一个字走。不让你带过来的一帮兄弟受苦。是金子在哪儿都能亮。

作者: 他三叔 时间: 2011-10-28 10:43
关键是我要处理他们，老板不让，都知道了，黑锅我来背，现在在他们心中老板是明主啊！

作者: 良子 时间: 2011-10-28 10:44
哈哈……老板从中来做好人了，虽然我从来不主张罚款，但有必要时可施加一些加压力，精神上的、体力上的都可以！

作者: 他三叔 时间: 2011-10-28 10:45
我本将心向明月,奈何明月照沟渠

作者: 他三叔 时间: 2011-10-28 10:45
很多民营企业都这样,LZ自己选择下

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