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标题: 整合体系运行 [打印本页]

作者: 何宝荣 时间: 2011-10-28 10:32
标题: 整合体系运行
我刚刚接手公司的品质管理工作，公司刚通过三体系整合审核。想请教一下，通过审核后，我们在体系的日常运行中应该主要把握什么？

作者: 纸水仙 时间: 2011-10-28 10:33
通过审核并不意味体系很完善，相反可以以此为契机，通过审核提出的不符合案例调动各部门参与的积极性；
日常运行关键在于BOSS的态度，否则以一部门或一己之力是很难让体系效果最大化的。

作者: 纸水仙 时间: 2011-10-28 10:34
通过审核并不意味体系很完善，相反可以以此为契机，通过审核提出的不符合案例调动各部门参与的积极性；
日常运行关键在于BOSS的态度，否则以一部门或一己之力是很难让体系效果最大化的。

作者: 云深处 时间: 2011-10-28 10:35
通过审核只是进行了第一步工作，审核后最重要的一点就是按公司规定执行要求，如果执行过程中出现偏差及时给予纠正，纠正包括动作的纠正也包括文件规定的纠正，体系的运行都是按照PDCA循环进行的，公司通过建立、实施、保持并不断地改进体系的运作以发挥体系的功效才是最重要的。

作者: 坠网情深 时间: 2011-10-28 10:36
意见楼主不要一开始动作很大，要先梳理出哪些做的和写的不一致，循序渐进的去完善，基础打扎实一些，效果能更好一些。

作者: 星河 时间: 2011-10-28 10:37
三体系都要把握。

作者: 佳木 时间: 2011-10-28 10:38
非常赞同您的观点，主要是BOSS的态度，重点关注品质体系、环境体系务虚、职业健康安全管理体系只要不出安全事故就没大碍，主要文件备齐了就成

作者: 何宝荣 时间: 2011-10-28 10:39
非常感谢大家的宝贵建议！

作者: 孤星伊人 时间: 2011-10-28 10:40
对规章制度的执行情况进行不断的检查，从而发现问题，解决问题。
前提是：领导支持你这样做。。。。。。。。。

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