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标题: 面对一个几十年的“原始”企业怎么办 [打印本页]

作者: 后羿 时间: 2011-10-28 08:53
标题: 面对一个几十年的“原始”企业怎么办
民营企业，有30年历史了，体系证书拿到3年多了，但车间的管理人员基本都初中文化程度，属于“原始”状态，要把品质管理体系规范落实到实处，该如何进行？最重要的是人员洗脑，怎么洗，步骤如何展开？

作者: 天外星 时间: 2011-10-28 08:54
跟什么文化没关系，跟企业运营情况有很大关系，30年都过来了，如果管理一塌糊涂靠什么挺过这30年？楼主不要太消极，体系工作说复杂复杂，说简单简单，把你认为对公司有益的事一件件做下去就好了。

作者: 凌晨 时间: 2011-10-28 08:55
首先是让老总同意你的做法，得到管理者的支持，你的工作就可以展开落实了。

作者: 老正 时间: 2011-10-28 08:56
先确认文件与执行面是否都OK,一步步完善

作者: 梅花三弄 时间: 2011-10-28 08:57
30年都挺过来的，看来你们老板是越来越中重视品质了？还是没办法现在很多企业要求供应商过9OOO呢？

作者: 风鱼 时间: 2011-10-28 08:58
30年都挺过来的，看来你们老板是越来越中重视品质了？但楼主要先搞清楚目前企业发展的定位及对质量工作的定位；你才好摆准自己的位置，开工！！

作者: 来看看 时间: 2011-10-28 09:02
想想30年是怎麼過來的，按照這方面去思考。

作者: 南霸天 时间: 2011-10-28 09:03
30年都没把企业做起来, 这种老板没啥跟头。

作者: 西大 时间: 2011-10-28 09:04
30年了也还在，还是有点前途的，嘿嘿

作者: 他三叔 时间: 2011-10-28 09:05
樓主主要負責哪個方面的？體系專員還是？如果可以。建議多跟客戶溝通下！讓客戶多稽核幾次。
說的樓主明白不？
就是首先確定客戶來稽核的日期！在稽核幾天寫聯絡單給各部門要求改善一些項目。如果其他部門不執行最好。客戶稽核過了就會改善了!
如此這般多幾次，洗腦就有效果了。

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