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标题: 对一个刚认证，只有体系框架的公司，该如何展开工作？ [打印本页]

作者: 往事随风 时间: 2011-10-28 04:28
标题: 对一个刚认证，只有体系框架的公司，该如何展开工作？
刚到一个只有体系框架，其它什么都没有的公司，该如何进行工作，如何让体系有效运行

作者: 美堂 时间: 2011-10-28 04:29
这是一个老有难度的问题了～～什么是体系框架呢？什么样的框架呢？是有策划还是没策划呢？
没策划赶紧策划。公司的方针目标是什么，组织架构是什么，职责分工是什么，通过什么过程来实现？过程都有些什么输入输出？各过程间是什么关系？谁来对过程负责？
策划好了就很简单呀，写你所策划的，做你所写的，记你所做的，查你所做和所记的，改你所错的。
呵呵。不知道说清楚了没。

作者: 榕叶 时间: 2011-10-28 04:30
先前期策划，后大力推行

作者: 音乐疯子 时间: 2011-10-28 04:31
这样的公司最好弄，取决于你（最好是全权负责）的知识、经验、能力以及赋予你的权力。
如果全权负责的是你，预期的效果要很明确，才能作出符合公司实际情况的策划。

作者: 水手 时间: 2011-10-28 04:32
首先如二楼所说得搞清这个体系框架到底是什么
其次与你的主管，公司负责人讨论，他们的期望在哪里
再次熟悉公司的企业文化，别急着动，熟悉文化熟悉工艺，到生产线多看看，是你要做的
有了以上三个，你就能总结你想要做一个什么样的体系
然后寻求公司负责人的认可，主管的支持
然后得到资源可以先做出一些容易做出成绩的事情来
让你的主管，公司负责人对你所作的有信心
让同事看到你做体系的好处
才大张旗鼓的开始推行你想做的事情

作者: 往事随风 时间: 2011-10-28 04:33
体系与文化结合？什么样的文化适合什么样的体系？。。。。。

作者: 大海情人 时间: 2011-10-28 04:34
别管他狗屁体系，先让你自己站住脚再说。人都走了一切都是浮云！

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