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标题: 作为一个生产经理，该如何客观的处理好组织内各部门的关系？ [打印本页]

作者: 凌晨 时间: 2011-10-28 00:32
标题: 作为一个生产经理，该如何客观的处理好组织内各部门的关系？
大家好，我们公司一个新任的生产总经理，下辖有品质部、工艺部、测试部、制造部、计划部、仓库，他是品质出身的，因此每次在讨论事情的时候总是以品质的角度看问题，但是目前以他所处的位置，是需要进行更大的决策，而他的做法有些偏重于品质，使得其他部门的人员都做的很累，陆续有很多优秀的人员走掉了，在这个时候，他该怎样处理好各部门的关系呢？

作者: 漏网之鱼 时间: 2011-10-28 00:33
你该知道，品质是企业的生命！他是一个优秀的领导，但不是出色的

作者: 菜鸟 时间: 2011-10-28 00:34
個人覺得新任經理的工作處事方式是否不能融合原有工廠文化,經理需與多溝通、了解,可以放慢對所管轄單位之接受進度,並適當檢討自己,讓各單位更易接受;

作者: 枣核 时间: 2011-10-28 00:35
从品质的角度去看待问题不会是让人才流失的根本原因，只要是一碗水端平，在各部门之间协调处理好相互关系，品质出身去做生产总经理会做得更好。

作者: 冬夜思春 时间: 2011-10-28 00:36
重品质是对的，但是要讲究方式方法。总经理要做出的是一个重视品质的姿态和符合体系的行动

作者: bitwbq 时间: 2011-10-28 00:40
同为一名品质人,要为这位生产总经理能有这样的品质意识鼓掌

不过他缺少的是各部门之间的沟通

其他部门的人为什么感觉很累?他在决策一件事情的时候有没有把问题剖析给大伙听?

如果一个问题点摆在面前,先行召集各部门负责人进行会议检讨,先听取大家的建议

然后再阐述自己的建议,同时说明客户的要求/标准,以及这个问题可能导致的后果

那么大家是不是还有更好的办法来处理这个问题?

以上,纯属纸上谈兵,呵呵呵

作者: 魔盗 时间: 2011-10-28 00:41
重视品质是对的！！！
可能作为一个管理者，还欠点火候。

作者: 魔盗 时间: 2011-10-28 00:41
呵呵！作为生产总经理，应该是平衡各职能部门利益及公司整体运营利益，
不管是哪个职能出身都得以公司整体运营来看待。
哪个下属职能部门有需要提升的时候就侧重于哪个职能部门。
你可更高一点看待这些问题或事件，沟通先行.....适当时机提示他吧。。。

作者: 冰恋 时间: 2011-10-28 00:42
一味的追求品质的提升也是成本的一种提升，关键还是利润是否与品质在一个平衡线上，

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