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标题: 今天有幸拜读了风吹柳大师的演讲稿，受益匪浅，但是有一处不明白 [打印本页]

作者: 唐诗 时间: 2011-10-27 20:08
标题: 今天有幸拜读了风吹柳大师的演讲稿，受益匪浅，但是有一处不明白
今天有幸拜读了风吹柳大师的演讲稿，受益匪浅，但本人天资有限，阅历尚浅，有部分内容暂时还不能理解，
因此发帖求同行探讨，若能得风吹柳大师指点，更是三生有幸。

在此先谢过回帖诸位了

“这就要求品质总监必须了解同类产品的上市周期、市场价格、市场销量，要把自己定位成总经理，至少要有总经理的思维。一定要超越QC的思维。所以，品质总监不同于品质部长，，品质总监是产品盈利优先。但品质总监要把握好这个度，即要确保产品的利润空间增速要大于产品的不良成本损失，快也要有原则，风险要可控”

品质部长是质量优先？为何不是赢利优先，是为了搞点政绩，保饭碗，还是有其他原因？

如果是为了搞点政绩吗，保饭碗，从公司的角度讲，应该怎样运筹，让品质部长，品质工程师，以及公司全员都能在一定权责范围内以产品赢利优先？

作者: 老正 时间: 2011-10-27 20:09
关键是看岗位的定义，品质部长一般是在产品标准的框架内以品质为关注焦点，品质总监是属于公司的高层了，必须以利润为关注重点，没利润公司都没法生存了。要想做到全员以产品赢利为优先，首先要让全员以公司是我家的态度做事，也就是要让全员和公司成为真正的利益共同体。

作者: 唐诗 时间: 2011-10-27 20:10
我自己在工作中很少用停制造线的方式解决小问题，虽然为公司节约了很多成本，
但是有一个弊端，就是给制造点面子，反而爬上头了，得寸进尺了，有些工作反而不好开展。
莫非是因当今中国大多制造业工厂内朝纲败坏（品质总监就像是宰相，要以盈利为目标辅佐老板），天子（老板）昏庸，群雄（部长课长）并起，我不侵略他人，则日后必将受制与他人。
大师不方便言明？

作者: 张颢镡 时间: 2011-10-27 20:11
我認為，這是基於一個質管高層的思考模式和定位，質量總監為核心高層，關注點不單只有產線的質量，產品的質量，他的關注點應該集中於公司的質量。包括服務的質量，及時交貨的質量等。說穿了，質量總監的職位決定了他必須從大方向來思考公司的質量問題。

作者: 柳风 时间: 2011-10-27 20:12
这个比喻真蛋疼
大师是什么身份？他应该是专家吧
相信每个岗位做好都是对公司的贡献
他的意思（我想是）：总监的职责是以品质为着手点，提高企业产品竞争力，如能否保证或提高品质的同时缩短上市周期、降低市场价格、扩大市场份额，方法是去了解同类产品的信息，比较学习，如某个畅销产品的技术我们厂也可具备，那么何不我们也升级自己的产品（提高品质）呢；而部长则是完善品质生产，比如品质体系的跟进、品质出现的突发性大问题等

哈哈，字面理解噢，希望前辈交换下建议

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