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标题: 这样的公司该怎么着手质量管理 [打印本页]

作者: 得过且过 时间: 2011-10-27 19:34
标题: 这样的公司该怎么着手质量管理
我刚到一家新公司，做铁的礼品盒的。公司根本就不上轨道，还是计件的，生产现场乱七八糟的，也没有作业的标准，根本没有管理。现在把我招过来做品管，我该怎么做啊，各位高手给说说！

作者: 云深处 时间: 2011-10-27 19:35
你说的那样，意见从报废管理入手，这样的工厂，可能老板也只重视利润，控制报废也就是给公司增加利润，报废得到制造的时，增加过程的管理！

作者: bitwbq 时间: 2011-10-27 19:36
之前如果没有品管，现在新设的话老板肯定是有想控制的一方面。我看得先了解公司因品质问题所接到的投诉、退货、或是折价等都是因为哪些方面不到位的，分析这些缺陷出现的原因并提出改善意见。

作者: 心海恋歌 时间: 2011-10-27 19:37
了解老板设置这个岗位的动机，根据岗位职责去进行，当然有些工作是容易出成绩的，看老板的着眼点和出发点……

作者: 所向无敌 时间: 2011-10-27 19:38
应该是民营企业吧，我感觉从过程控制入手比较好，

作者: 清风瘦马 时间: 2011-10-27 19:39
要搞清楚老板招你进来的目的是什么
小型民营企业老板看中的两点：
1、生产效率
2、成本节约

作者: 一个白痴 时间: 2011-10-27 19:40
先搞好5S活动，再考虑生产效率问题吧！

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