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标题: 面对这样的局面我如何处理 [打印本页]

作者: 良子 时间: 2011-10-27 10:30
标题: 面对这样的局面我如何处理
我进公司短短的20天，制造部经理就向老板告了我2次状。说我不服从他的安排。我想给老板反应问题，我怕别人认为我是报复，所以我这样开头：
首先说明一下，我这不是告状，我只是阐述公司目前存在的问题和解决事情的办法。
焊接厂送来一批焊接好的线路板，我们针对这批板进行了半成品的入场检验。结果有2块有问题的，按照以前的做法：不管合格不合格，通通入库，只是做了隔离。
我个人观点：不合格不能入库，不合格的可以进行处理，处理合格后方可入库。我听库房说，一般坏的板都由生产维修人员来处理。我就从库房把2块有问题的板拿出来，QC是我的直接领导（制造部经理制定的领导，不是公司指定的），我首先请示他，他说以公司目前状况都入库，不处理。我拿着板问生产经理，我问他坏的板找谁处理，他说找QC，我重复了QC的说法，他的意思就这样做，我说这个问题可以解决的，我们处理好再入库不可以吗？他说谁处理？你处理？我说可以，只要给我器件，我可以处理。后来也没有结果，2块线路板暂时放我这里。我问了生产维修人员，他说他不清楚，先放库房吧。
本来一个很简单的问题，很好解决的事情，到了我们公司却变得如此复杂。可见我们公司这块的管理是混乱的。生产经理把更多的精力放在设计上，天天在电脑前画图，这样下去很难管理好生产工作。

作者: 黑人 时间: 2011-10-27 10:30
楼主公司有没有工作流程啊？
按工作流程走不就OK了？

作者: 常青树 时间: 2011-10-27 10:30
LZ是什么职位？为什么QC是你的直接领导？为什么坏的产品入库QC会批准吗？入库前的检查呢？我司是不良品是不容许入库的。如果你还想做下去的话，你可能要考虑如何处理好这些人际关系，你是新人，在没有做出什么成绩的时候，老板怎么会相信你呢

作者: 老周周 时间: 2011-10-27 10:30
你看的出来LZ说的话,里面有流程吗?
根本就是个失控的过程.
针对LZ描述的,那两件应该算是可返修的产品.
虽说不能入库,但是你胳膊拧不过大腿,先做好标识隔离吧
就目前的管理来看,你那很混乱

作者: dfwqwe 时间: 2011-10-27 10:30
玩把大的,拿着坏板放在老板台面上如果老板不相信那么你走如果老板相信你可能对扭转公司失控现状有帮助!

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