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标题: 品质工作已经懵了？去or留？留怎么做？ [打印本页]

作者: 紫罗兰 时间: 2011-10-27 09:15
标题: 品质工作已经懵了？去or留？留怎么做？
基本情况：到职已经1个多月了，职位品质工程师，主要分管金属过程控制，下属检验员5个，车间员工大约170人左右，车间两班制，检验员三班制，白班8小时时3位检验员，其他时间为1个。
郁闷的地方：
1、检验员工作意识、基本技能、洞察力差，执行力不够，遇到问题不知道分析，不能有效的处理，需要你说一步才知道做一事，还要你跟着屁后了解工作进度。
2、车间员工不按照标准作业要求操作，发现后给予纠正后实施也只是暂时的，你一走又回原形了，有的甚至不理你，找班组长、车间主任反映吧，也就是一大堆原因什么场地有限了、效率低了、没有那个必要了或是后道工序可以修正了~~~~曾经拍摄了部分视屏文件发给高层和部分管理层反映，意见组织有关员工工作意识培训或宣传，后来也就没下文了。也没人给个态度！
3、当出现客头时，老板首先找你品质是怎么管的，
4、部门间及内部处理问题滞后，有点乱。
5、民营企业家族式管理，生产线的领导多为有关系的。
暂时就这么点吧，每天为乱七八糟的事情忙的焦头烂额，理不出个头绪来，工作在这样的环境中。我晕了！
请大侠给点指导建议。

作者: 老正 时间: 2011-10-27 09:15
挺纠结的，不过很多公司都是这样~~

关键还得看领导又没没有给足够的POWER，否则很难推啊~~

作者: 张颢镡 时间: 2011-10-27 09:15
这样的公司连领导层观念都不对，没戏

作者: 凤歌笑孔丘 时间: 2011-10-27 09:15
在文件中定义何种情况，如何处理，要老板签字，然后抓到就拍照，文件化反映给老板，看他处理否。

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