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标题: 此种情况如何合理安排检验员工作 [打印本页]

作者: 风蓝月 时间: 2011-10-27 08:34
标题: 此种情况如何合理安排检验员工作
60-70名检验员分布在6个车间做检验，每个车间一个组长，之前检验员多点，管理起来没什么问题，现在公司精简人员，总体来说检验员的工作是满负荷，没有多余的人，
现在问题来了，
1. 各个车间排产不稳定，今天多开几条拉，明天又少开几条。
2. 经常有检验员请假，病假事假隔三岔五经常有，
这样就要频繁的调动检验员来应对，有时候安排不及时会耽误检验工作，而且不同车间生产的产品不同，调动后检验员不熟悉产品不容易发现问题，
请大家支招…

作者: 摇一摇 时间: 2011-10-27 08:34
意见全面培训检验员。根据检验员能力而定，让每个检验员至少能熟悉2个车间以上的产品

作者: 一个白痴 时间: 2011-10-27 08:34
建立检验标准，培养你的检验员现场检测能力，让每个检验员拿到检验文件就可以做检验工作。

作者: 832000 时间: 2011-10-27 08:34
我觉得是应该精简，
如果产质量量没什么大问题，为什么一个车间要放十个检验员？如果是满负荷，也是安排了好多没有用的工作，检验容量和频率必须有那么高吗？
如果产质量量有问题的话，QE做什么的？
这不是回到六十年前没有品质，只有检验部的时代了吗

作者: 欲忘树 时间: 2011-10-27 08:34
检验员分三六九等，可以几个车间调动的薪水高些，经常请假的薪水低些，培养检验能力，提高检验指导书的作用。

作者: 太烂了 时间: 2011-10-27 08:34
1 严格控制请假
2 培训多能工

作者: 风蓝月 时间: 2011-10-27 08:34
很好的观点，是应该review检验内容和频率。

作者: 成速 时间: 2011-10-27 08:35
做控制图计算CPK符合品质要求精简人员关键必要工序安排检验检验项目检验标准明确主要是把检验的重点方在自检上面全员参与充分发挥每个人的作用

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