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标题: 对下属的“因材施教”和“按能定责” [打印本页]

作者: 呢呢 时间: 2011-10-27 07:57
标题: 对下属的“因材施教”和“按能定责”
企业里，既有高意愿做事的下属，也有低意愿做事的下属，在高意愿做事的这部分人当中又有以下几种类型的下属：

第一种：上司临时交办的事项中，下属只能把你交待得非常明确且很具体的事做好；对上司只讲目标和结果，没有细说具体操作方法的事情，下属很可能就做不好，有时甚至需要返工好几次才能把它做好。
第二种：上司对下属临时交待的事情，对他只说个大概或者只讲你想要的结果，大多他都能把事情做好，无需返工。
第三种：除上司交待的事情他都能做好外，在你没有交待的事项上，他能根据自己发现的问题，向你提出解决办法的意见，在征得你同意后，利用自己的专业能力将其解决。
第四种：下属不仅能够出色完成本职工作，而且还能帮你分忧，对部门和公司存在的问题，能积极主动地提出解决问题的思路与办法，并善于借助他人和团队的力量来很好地解决所存在的问题。
作为经理人，如果你身边有不少第二种、第三种和第四种类型的下属，实在是幸事。不过你应该根据不同类型的下属去“因材施教”和“按能定责”。
第一种类型的下属，只适合做那些程式化、简单具体的工作，如果要让他成为第二种类型的人，需要不断敦促和指导才有可能达成。
第二种类型的下属，是一个很好的执行性人才，你可以通过他来完成你想要转化和落实的工作。当然对他的施教，应综合其它方面因素，看是否可以往第三种类型上转。
第三种类型的下属，可以作为管理人员或者是幕僚的角色来培养。这种类型的下属个人业务能力较强，但可能最大的问题就是组织能力和调动团队的能力不足。这样的人需要你在日常工作中进一步观察和培养，如下属有这方面的潜质，可以往第四种类型方面去发展。第四种类型的下属，具有领导的潜质，如果能经过系统的培养和锻炼可以晋升到中高层岗位。当然在现实中，有些经理人可能会对这种类型的下属进行排挤和打击，因为这些人对经理的人威胁也最大。所以做老板的要在公司文化和出人才的机制上下功夫。

作者: 红色多瑙河 时间: 2011-10-27 07:57
我的威胁也很大不过俺文凭低没办法搞不过做做工程师也可以多给点钱就好哈哈

作者: 天之晓 时间: 2011-10-27 07:57
唉，能力很重要

作者: 呢呢 时间: 2011-10-27 07:57
文凭高低无所谓，只要有的钱挣就好！

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