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标题: 制造厂的制程异常一般是哪个部门负责召集讨论会议的？ [打印本页]

作者: 乖仔 时间: 2011-10-27 01:11
标题: 制造厂的制程异常一般是哪个部门负责召集讨论会议的？
如题制造厂的过程异常一般是哪个部门负责召集讨论会议的？

感觉由质量召开会议，那么质量既要检出问题，又要召集会议讨论，如果哪天心情不好，比较懒，就放过去算了。

如果由制造召开会议。质量检验出NG——制造召开会议—— 质量必须参加——最后由质量写报告。
假如是制程问题，制造自己还要召集会议讨论，肯定有利于督促改善。而如果是来料或者设计问题，导致生产中困难重重，最想解决问题的也是制造，所以感觉这个会议由制造召集好一些。

大家感觉呢？

另外，制程中的人为疏忽，生产部责无旁贷，来料问题生管是对应单位。设计问题要找研发。只有质量部是比较中立的，
最后这个报告一定要由质量向公司汇报

作者: 潮之风 时间: 2011-10-27 01:11
品保
在我們公司是由品保召集相關人員討論
如：重工方法
矯正
矯正措施
預防措施等

作者: 常乐 时间: 2011-10-27 01:11
制造部门,...................

作者: ljhclxlxf 时间: 2011-10-27 01:11
我们是品质部门负责召集相关人员讨论

作者: 乖仔 时间: 2011-10-27 01:12
有制造，有质量，都不一样啊我司前几天是制造，再过几天又变质量了

作者: 逍遥仙 时间: 2011-10-27 01:12
质量、生产、工艺都可以，不要太拘泥与形式

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