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标题: 公司订单不多时，一般采取哪些措施？ [打印本页]

作者: 丫丫 时间: 2011-10-27 00:40
标题: 公司订单不多时，一般采取哪些措施？
公司订单不多时，一般采取哪些措施？
如何安排，可做哪些活动？

作者: 竹叶 时间: 2011-10-27 00:40
可以组织一些培训啊！ISO，QC七大手法，Rohs====之类。

作者: yang13 时间: 2011-10-27 00:40
安排人轮休啦。。。

作者: 老鹰 时间: 2011-10-27 00:40
同楼上两位的见解一样啊，培训或轮休啊~~正好趁这个空档提深一下

作者: 云中漫步 时间: 2011-10-27 00:40
私企放休的比较多，台企培训

作者: 谁与争疯 时间: 2011-10-27 00:41
job rotation and trainning

作者: 菜青虫 时间: 2011-10-27 00:41
培训最好，也可以做点严格的绩效考核

作者: 天之心 时间: 2011-10-27 00:41
1、所有设备进行检修。
2、5S整理整顿
3、仓库盘点。
4、前期不良产品的处理。
5、前期充分发生疑难问题，前程分析，调查更本原因。
6、召开内审工作。
7、开展管理评审。
8、开展公司近年经营分析、成本监控机制是否到位。
9、部分人员可以轮流放假回家探亲。
10、各部门开展培训，针对最薄弱的地方。

作者: 天之心 时间: 2011-10-27 00:41
1、所有设备进行检修。
2、5S整理整顿
3、仓库盘点。
4、前期不良产品的处理。
5、前期充分发生疑难问题，前程分析，调查根本原因。
6、召开内审工作。
7、开展管理评审。
8、开展公司近年经营分析、成本监控机制是否到位。
9、部分人员可以轮流放假回家探亲。
10、各部门开展培训，针对最薄弱的地方。

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