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标题: 帮我分析分析 [打印本页]

作者: 胡吊 时间: 2011-10-27 00:19
标题: 帮我分析分析
各位好！我现在刚进了一家家具公司，公司的情况是这样的：公司想在年底拿到ISO9000品质体系认证证书，公司不想只是出钱买个证，而想真正做出一套自己的资料，真正做到合格拿证，现在在编写程序文件阶段，我就负责跟催文件进度与初步定稿，刚来时，经理就带我去车间转了一圈，现场很多杂物，很久没有清理，工具、材料都没定位，现场没有作业指导书，员工只知道做事，基本也没开什么会，也没有什么管理制度，来了两天，没什么事做，也不怎么管你，我现在不知道怎么做了，想做出点成绩来，老大是刚升经理不久，对体系这块是今年刚钻研，他是ISO专员，我是他助理，说是带我熟悉后让我做ISO专员，管理者代表是行政经理，只是虚职，说是没办法才接了这个差，压力大。老大只是让我把资料这块整理好，说是每周给质量部人员培训10分钟的体系中的基本概念，我到这里也是想打基础的，学得更全面与做出成绩，让同事与领导看到成效，但不知从哪开始，怎么去更快熟悉公司与推行体系，找不到方法，有点迷茫，请高人指点指点。万分感谢！

作者: 潮之风 时间: 2011-10-27 00:19
单兵作战是不行滴靠你个人搞定那些文件资料我看很有难度我没做过体系还是给个意见我想应该先把品质手册的内容架构出来然后哪些部门需要哪些文件缺多少补多少规划好时间进度去追踪二阶、三阶、表单等等各部门一起逐步去做文件在受控的时候把好关就行了那多轻松哈哈

作者: 胡吊 时间: 2011-10-27 00:19
我们现在是这样做的，进度慢，对现场工艺不了解，现场没人带，也没有相关文件资料，心里急！

作者: 成速 时间: 2011-10-27 00:20
孤身作战，无力回天。除了你是公司的崇拜的偶像，是一把手。

作者: 胡吊 时间: 2011-10-27 00:20
还有我的老大，生产经理与总经理呢，体系试运行前各经理与主管要签责任书来推行体系与6S,我想总会有效果的吧

作者: 阿龙 时间: 2011-10-27 00:20
1 体系诊断（现状调查、识别）
2 成立ISO推行小组并组织相关培训
3 体系文件结构策划
4 程序文件编写
5 品质手册编写
6 三阶文件编写
7 体系文件审查、发布
8 体系文件宣传、培训
9 系统试运行
10 内部稽核培训
11 第一次内稽会议
12 管理审查会议
13 补审（关于内部审核和管理评审）
14 品质体系完善和改进
15 认证申请（申请一般需提前一月）
16 现场审核
17 外审不合格项纠正
18 拿到证书

作者: 秋水长天 时间: 2011-10-27 00:20
1、不意见按常规来做体系
2、先做现场调研和实际体系要求差距、同行企业的现场、体系差距对标报告
3、争取通过目前的经理与公司高层沟通，统一ISO推行的思想
4、先结合生产做好5S ;
5 、再按常规做体系规划与培训开展；
培训时间：每周10分钟意见要求改为每天30分钟，领导层时间要适当延长！

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