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标题: 令我迷惑的不良品挑选 [打印本页]

作者: 摇一摇 时间: 2011-10-27 00:04
标题: 令我迷惑的不良品挑选
因为是装配型的公司，每天生产线反馈的问题点都是部品不良，当然有一部分可以喊得动供应商挑，可是还有一部分喊不动供应商挑，这时候问题就来，
现在的情况是几乎都是质量在挑，而且IQC检验员每天工作半天的，可是不挑，或质量工程师或质量主管挑。而质量工程师未必肯挑，于是可能现部品不良无人挑，于是生产线抱怨措施不得力，质量无用。

那这样情况怎么解决呀？

作者: 月之逢 时间: 2011-10-27 00:04
生产线挑选使用，记挑选工时，向供应商扣款（扣除挑选人工费用），不良品由供应商补数。

作者: 闲人一个 时间: 2011-10-27 00:04
怎么会质量部挑哇，汗，这个玩笑开大了点

作者: 踏雪寻梅 时间: 2011-10-27 00:04
在使用前先挑，由制造部进行，并扣相应的工时，由供应商支付费用，

作者: 丫丫 时间: 2011-10-27 00:04
质量挑，相当于全检了。算工时，扣供应商的钱

作者: 榨菜 时间: 2011-10-27 00:04
知会供应商，供应商不来人处理，就把延误生产，工人工时，管理费用的钱算出来，对供应商进行扣款，当然质量是给出处理措施，制造部负责实施。

作者: 何宝荣 时间: 2011-10-27 00:05
同意楼上的。

作者: 何日君再来 时间: 2011-10-27 00:05
楼主，我们这里规定：质量部门主导，如果数量在100件以内，由质量部门派人为主挑选，生产派人配合，如果数量多，由质量部门主导，但只派人现场指导，制造部派人承担挑选任务，。。。。所有工时费用扣供应商货款。。。。

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