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标题: 关于培训 [打印本页]

作者: 伤心小箭 时间: 2011-10-26 23:30
标题: 关于培训
生产任务结束了，面临一段时间的休息，所有的职员都上班。我计划给下属做一些培训，我把培训分成几个方面，产品知识、工作方法、管理体系、绩效考核、如何沟通。我希望通过培训，让下属有知识，有技能，愿意干。还有其他培训的意见吗？

知识是做什么以及为何去做；
技能是如何去做；
意愿是想要去做

作者: 提米拉苏 时间: 2011-10-26 23:30
不知道楼主所说的"一段时间"到底是多长时间?

一个星期? 一个月? 一个季度?

意见楼主在考虑培训内容的同时,还要考虑一下员工的接受能力及培训时间

作者: 所向无敌 时间: 2011-10-26 23:30
培训工作是很重要，但是效果一般不怎样，意识上能加强一些，对应的也考核需要跟上。说到考核又让我头痛起来，搞不好、不好搞。。。

作者: 伤心小箭 时间: 2011-10-26 23:30
大约两周的时间，确实不宜安排太多，要考虑接受能力

作者: 伤心小箭 时间: 2011-10-26 23:30
对啊，培训要出效果，效果要及时评价，评价就要与考核挂钩

作者: 阿宇 时间: 2011-10-26 23:30
时间并不长，尽量短平快的打法，联系实际总结一些体系文件、标准或技术文件中经常容易出现问题的地方与下属进行答疑式的考评，嘿嘿！我经历过一次，效果不错。

作者: 成风 时间: 2011-10-26 23:30
楼主为什么不先调查下员工们想参加什么培训呢？
一个我可以做什么，另一个是员工想您做什么？
毕竟是人家要听，您要讲。
参考。

作者: 大板牙 时间: 2011-10-26 23:30
对，要先找出培训需求。

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