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标题: 体系想闹独立，老板找谈话，怎么应对好？！ [打印本页]

作者: 何宝荣 时间: 2011-10-26 22:46
标题: 体系想闹独立，老板找谈话，怎么应对好？！
最近工作很不顺，前天，偶的下属MM被气哭了，我心理特难受.....

偶脑壳一发热，给BOSS写了意见信，大致如下：

现在公司正在变革，各部门都在调整和招贤纳士，我希望体系组从品管部分离出来，意见BOSS聘请经验丰富Leader，带领我们一起引导、监督各部门运作，发挥体系功效，保持体系独立性、权威性！

.......

48小时后，Boss回复我，下周一要跟我详谈.....

还有两天准备时间，各位朋友，有好的意见么....

如：
1）我为什么有这样的想法？
2）体系独立的理由和优势是什么？
3）有没有成功的例子？
4）部门如何规划
5）独立的体系，如何跟其他部门交往
6）个人以后如何在公司立足，部门会怎么看待“叛徒”？
....

作者: 秋水长天 时间: 2011-10-26 22:46
6）个人以后如何在公司立足，部门会怎么看待“叛徒”？

没这个说法
完全是杞人忧天

作者: 晴天小猪 时间: 2011-10-26 22:46
很好很强大！部门独立是好事！你意见BOSS招纳贤士，那还不如毛遂自荐呢？一来你在你们公司是元老也有很好的职业能力。二来公司在costdown 上不是也节约了吗？2全齐美何乐不为？干吗还要给你们BOSS来一招温柔一刀呢？

作者: xar7879 时间: 2011-10-26 22:46
1）我为什么有这样的想法？
体系从品管独立出来后，归总经理管理，考虑问题站的高度较高，工作推进也有优势。更加有力于体系的持续改进。
2）体系独立的理由和优势是什么？
同上
3）有没有成功的例子？
其他有公司就是这样管理的，运行比较顺畅，因体系直接向总经理汇报工作，其他部门都比较重视。
4）部门如何规划
体系平行与其他管理部门，具体看公司要求，最少包括体系专员
5）独立的体系，如何跟其他部门交往
平等关系
6）个人以后如何在公司立足，部门会怎么看待“叛徒”？
认为您很有思想，很有前途

作者: 三月阳光 时间: 2011-10-26 22:46
这主要取决于BOSS对体系的价值取向：
很需要体系管理，会答应独立，至少会得到授权；
只是为了取个证，只能维持现状吧。

作者: 沸水 时间: 2011-10-26 22:46
很支持楼主的做法，其实做事情就是需要有这种魄力才行

作者: 可胜则胜 时间: 2011-10-26 22:46
找你‘详谈’多半是否决，主要是听听你的看法、了解下情况。

期待楼主佳音！

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