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标题: 请高人指点：有关系的供应商如何管理 [打印本页]

作者: 菜鸟 时间: 2011-10-26 10:16
标题: 请高人指点：有关系的供应商如何管理
我一个做品管的同事向我诉苦：
他供职的是一家族式的企业，供应商是老板的哥哥，说话口气硬，采购部的经理是老板的弟弟，也是推来推去的，他是品管部的经理，老板又强力要求他搞好供应商的品质，他在中间感到很难做，问我有何好办法搞好供应商的品质？各位高人，有好招吗？

作者: 小韦 时间: 2011-10-26 10:17
最好不要搞，还是把重心放在其它供应商身上吧。如果实在顶不压力，那就进行品质成本统计，统计出每月因为供应商来料问题而导致的质量成本损失是多少。到时发给老板一份也发给供应商一份，叫他们自己感觉压力去吧。等时机成熟时再向老板要授权，引进其它供应商与其竞争。

作者: 风蓝月 时间: 2011-10-26 10:17
就当他不是有关系的供应商。遇到管理、执行方面的阻力向上面汇报。让你的上级清楚：这种问题必须得到他的支持，如果他们不提供支持，没办法做好。

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