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标题: 不同一个级别 [打印本页]

作者: 南天一柱 时间: 2011-10-26 08:49
标题: 不同一个级别
昨天去联想公司出差，当进入他们的生产车间时，那种感觉只能用“震撼”来形容：
第一、5S管理：车间整齐、干净，给人一种很舒服的工作环境；废料也整齐的摆放到指定的地方，并且是放到位，并不因为这是废料就乱扔在废料区内；
第二、人员管理：仔细观察他们的生产员工，竟然没有一个人聊天，每个人都是在认真地把自己的事情做好，第一次就做到位；
第三、文化宣传：他们的车间，有挂激励的条幅，也有宣传公司的年度目标战略，还有优秀个人的成长事迹；

反观自己所在的公司，一切都是混乱的，5S是混乱的，人员作业方式也是混乱的，管理也是混乱的，公司的战略目标等等相关信息，一线操作员根本就无法了解到这些，即使是办公室的人员，也是无法了解到，因为公司根本就不公布，经常说要与公司一起成长，但是员工根本就不知道公司要如何成长，无语！

PS：两个星期之内，同样的用错物料的异常出现两次，而且是同一款产品上；一个月之内，竟然出现六七次用错物料的异常，这些异常当中，还有BGA这样的零件用错的，这还不算什么，一错就是几百的错，2K、4K的整笔MO这样的错，真是好玩！而在联想公司的车间看板上，记录着这样一个事实

作者: 刘伟 时间: 2011-10-26 08:49
同一款产品，一个月之内出现六七次用错物料的异常，LZ不去做点实在的事情，却去抱怨一线员工不了解公司的战略目标，这有什么意义呢？

作者: 青野 时间: 2011-10-26 08:49
LZ公司出现那样的局面，要从管理，体制上深层次考虑解决.

作者: 孤鹜 时间: 2011-10-26 08:49
那LZ的公司要启动系统管理措施去减少这样的失误，这样的话何谈效益，多像人家学习，，

作者: 南天一柱 时间: 2011-10-26 08:49
不是不做实事，是根本就推不动，把问题反应到厂级主管那里也没有用，第一次出现这样的问题，就把厂长们都拉进来解决处理这样的事情，结果呢，后续还是不断的发生类似的异常。最近厂长被干掉了，来了个新的厂长，看看效果如何……

作者: 南天一柱 时间: 2011-10-26 08:49
一切都很完善了，我们公司缺的就是执行力，一个问题在会议上都谈好了，并且把完成的时间也定了，很多情况下，事情都会Delay或者效率低下……

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