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标题: 新手求教：IQC管理的重点 [打印本页]

作者: 感觉 时间: 2011-10-25 23:02
标题: 新手求教：IQC管理的重点
各位大侠你们好，小弟又来做无耻的伸手党了，呵呵~~~~，如下：
我刚来新公司，主要负责IQC这块，底下有几个IQC，供应商的话有专门的SQE，可以说我事情不是很多，以前是汽车行业的做的有点累所以换了个新公司，问题来了，以前都是负责项目工作什么的没有针对于哪一块上心的管理过，现在有点迷茫。
我目前主要是做了以下的工作：
1、对下面几个检验员我进行了几次培训，也摸了下底知道了几个人能力的大概
2、检验指导书以前没有的，我花了蛮长时间都分类编制归档了
3、各类零件的封样件我也已经标识存放并且都叫技术部门以及SQE签字认可了
4、每天的日报以及周报我都有统计。
5、每月我针对重点供方进行各类数据统计包括送检以及生产线原损的情况，可以说数据统计我做的还是蛮仔细因为上家公司是汽车行业比较关注基础数据的分析。
除了以上的比较基础的部分我还有什么需要重点关注的呢，请各位大侠赐教啊~~~~~~

作者: 荷花 时间: 2011-10-25 23:02
1請廠商給公司IQC人員做一些產品工藝流程，產品標準等方面的培訓，畢竟廠家有專業之處。
2將公司產品標準及檢驗方式，檢測工具，作業手法等明確的告知廠家，能書面形式就以書面形式告知。避免後續的扯皮。
3制定獎罰的制度，遊戲都有規則的。書面形式還要回簽。
4能要求廠家送樣，送承認的就要廠家執行。
5同廠家多做交流，吸取廠家在產品控制上的好的方法，不斷完善IQC的做法。

作者: 感觉 时间: 2011-10-25 23:02
谢谢您的经验分享~~~~~~
对我很有帮助~~~

作者: 一壶清茶 时间: 2011-10-25 23:02
1. 注重IQC检验员的工作态度。
2.严格按照检验标准操作，不能违章操作。
3.及时处理异常情况，做到源头控制，不接受不良，不流出不良。
4. 日报及周报最好形成报表看板

作者: 麦田守望者 时间: 2011-10-25 23:03
定期的做测量系统分析

作者: ljhclxlxf 时间: 2011-10-25 23:03
我个人认为还是要重点管上，并且也要进行理。
这样才算管理，要进行人员的考核。

作者: 感觉 时间: 2011-10-25 23:03
仪器仪表的台账我这边也有做，但是计量这块有专人负责，测量系统分析的话好像也是有计量工程师搞定的~~~~~

作者: 感觉 时间: 2011-10-25 23:03
能说的详细点吗，真心求教~~~~~~~~~~~~~~

作者: 感觉 时间: 2011-10-25 23:03
恩，ECN更改什么的我都会以邮件，看板，会议这三种方式告知IQC的，
谢谢您的帮助~~~~

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