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标题: 下属人员“抱团”，新进管理怎生开展工作？？？Orz [打印本页]

作者: 菜鸟 时间: 2011-10-25 20:59
标题: 下属人员“抱团”，新进管理怎生开展工作？？？Orz
每新到一个环境，作为一个管理人员，我想我们都遇到过同样的问题。那就是下面的员工出现“抱团”现象。而且特别团结，要说不做都不做，有些制度完善一点的公司还好点，大不了下面的人不是有做，而是能推脱就推脱，能打折就打折。这样一来，我的管理工作根本无法开展。最明显的就是人员没有执行力。下达一个工作项，不是没能按要求完成，就是跟本就没想完成。
不过，我知道强悍的管理，也许过一段日了，慢慢来也就做顺了。但是这个做顺了，是如何的心理权衡，如何的化退为进，是后才做下来的，今天在这里发这个贴是想请各位发表一下自己面对手下人“抱团”的好的处理方法。仁者见仁，智者见智，还请大家各抒己见。

1，前两天观察，找出组织的核心人物。
2，重点对几名有“领导”抱团能力的人做出能力比对分析。
3，私下找个别人谈话，进行搅乱策略。
4，对那几位核心人物，集中谈话，在一些事情上，争取达成共识。
5，重点对拿不下的人物进行“调任闲职”的做法。
6，下达工作安排，看各个人的情绪。并且保持会议和有效沟通。

作者: 剑心恒 时间: 2011-10-25 21:00
即将上任，这几天还在想这事

作者: 忧郁者 时间: 2011-10-25 21:00
团结还不好啊

作者: 菜鸟 时间: 2011-10-25 21:00
各位仁人智士啊，刚到一个新环境里，下面的人团结起来可不一定是好事了，要是全部对你下达的指令都用心跟进完成的话，当然是好事，但是要是都团结起来闹排外情绪时，可就不一定是好事了哦。那样的话你的工作可能没法子开展的。

作者: 菜鸟 时间: 2011-10-25 21:00
组装工艺里的妨碍
http://www.6sq.net/thread-265526-1-1.html

作者: 无时停 时间: 2011-10-25 21:00
要学习体制中人的本事,他们都是跟老毛学的,
那就是:打棍子/掺沙子/搞平衡.
老毛最擅长的是:打倒一批.拉拢一批,团结一批.
不能让你的下属紧紧团结在一起.要学会平衡,
平衡才是王道.
为什么乾隆明明知道和坤是贪官却不法办了他.
看着纪晓岚和他斗?
只有两个臣子斗起来了,他就可以坐山观虎斗,一切尽在掌心了!!!

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