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标题: 在IQC 方面六西格玛如何运用。 [打印本页]

作者: 闲人一个 时间: 2011-10-25 19:59
标题: 在IQC 方面六西格玛如何运用。
一个IQC如何运用六西格玛提高产质量量，避免过多的不良品流入产线.

作者: 孤独的鱼 时间: 2011-10-25 19:59
抢个沙发
等待高手出现。。。。

作者: 常青树 时间: 2011-10-25 20:00
个人意见：
Step1，收集IQC、生产线的数据，选定几家对来料不良贡献最大的供应商和不良问题
Step2，公司派出SQE等人员去这几家供应商处推行6sigma，从改善供应商内部流程入手，降低出货不良率
当然，如果这几个供应商现场管理层次偏低，则不适宜立即推行6sigma，而应先补强质量管控系统。
IQC是个检验部门，6 sigma的应用面比较窄，要推就要在供应商内部去推。

作者: 闲人一个 时间: 2011-10-25 20:00
谢谢，每天的MRB MEETING 我们都会参加，对产线出现的问题在来料是加强INSPECTION.
好多时候不符图纸，产线急用，还是用的。

作者: 天之心 时间: 2011-10-25 20:00
主要是对供应商的控制方面进行运行，作为IQC本身主要是看不稳定供应商的数据，加强检验指导书的完善和自身的培训！

作者: 提米拉苏 时间: 2011-10-25 20:00
同意。可以很难实现。供应商很难推动的

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