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标题: 如何让检验员在过程中发现问题 [打印本页]

作者: 常乐 时间: 2011-10-25 19:58
标题: 如何让检验员在过程中发现问题
如题，最近批量不良，客诉频发，有问题也是产线工人发现，才可能挽救。。。。。感觉检验员做事不用心，完全走个形式，怎么样能让他们认真工作呢，制定奖赏制度，还是其他什么好办法？

作者: 方欣 时间: 2011-10-25 19:58
用检查表，奖惩制度通常起不到大作用，产线工人发现问题很正常，通常在没有专职PQC的公司都是把过程需要检查的项目列入控制计划，让工人自行检查，必要时检验人员巡检可以抽查。如果知道哪个工序问题频发，可以让检验员在那个工序加大抽样比例。

作者: 苦丁茶 时间: 2011-10-25 19:58
你是不是经常给他们灌输：品质是制造出来的

作者: 沸水 时间: 2011-10-25 19:58
1.原材料加严管控；
2.IPQC加严检测频率；
3.FQC加严抽样水准；
4.开展质量意识培训，以现有不良现象做实例，加深检验员印象，提高检验人员水准；
5.产品是制造出来的而不是检验出来的，应查找源头。做好预防措施，而不是事后补救，同时加强员工自检。
6.检验人员不用心，只是你单方面的感觉，可做民意调查找个别员工谈心，或从侧面了解员工消极工作的态度因何发生。可能为自身原因，也可能是公司福利条件无法满足员工需求，亦可能是公司制度不健全，惯有企业文化导致，应加以扭转。
7.不得已时，可辅以奖惩措施加以管控。
a.每月评比优秀员工奖（金钱奖励），用以加强员工工作积极性；
b.未发现不良导致流出，可适当处罚，具体可制定相关细则，责任到人。
以上个人见解，止于借鉴。

作者: 蓝色乐章 时间: 2011-10-25 19:58
嗯支持
另外增加奖罚制度的好部分人是不求有功但求无过的做好的有奖超过底线的需适量惩罚

作者: 832000 时间: 2011-10-25 19:59
要知道消极的原因才行，对症下药

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