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标题: 体系工作应该怎么开展啊？ [打印本页]

作者: 凤歌笑孔丘 时间: 2011-10-25 15:55
标题: 体系工作应该怎么开展啊？
各位同行、前辈们：求助啦！
我毕业至今是第五个年头了，这几年的话一直从事品质行业，但是都是从事制程控制和品质检验，品质保证工作，从现在起要正式接手体系方面的工作了，（前任也是个仅是通过培训、没有体系工作经验的新手，提出离职三天后就走了，也没什么工作交接）我也经过了内审培训并且考取了品质工程师初级证。应该说对体系知识还是有个基础的了解，但是现在自己完全真正的负责体系，发现自己无从下手，不知从什么地方开始。请各位高手们能够指点下方向，能够教下系统的学习方法和开展的方法。在下不胜感激！！！

PS：这家公司是属于日资企业，不知道日企体系方面有没有特别的地方，然后公司是推行无纸化办公的，体系文件都在公司的一个类似ERP样软件，文件除了程序文件由质量管理部编制外，其他的文件由各个部门自己编制，也就是说格式啊版本都没有统一，并且发行是不需要经过品管部的。这样别的部门的文件应该说品管部是不受控的。不知这样是不是合理的？

作者: 枣核 时间: 2011-10-25 15:55
首先恭喜你，能够实际接触到体系，特别在日企
能够做体系，说明你的上司对你比较照顾，可以更好地提升自己。
以下几点意见，谨供参考。
1、首先查对ERP上的资料与品管部门的纸质资料。
看是否与体系要求有出入的地方。
2、各部门虽然都有资料做成权限，但文件的副本一定要
送交TQM，这样才能保持资料与现场的一致性。
3、本年度对程序文件的修订工作，这是体系工作中重要
而繁重的任务。
4、熟悉体系的要求，准备内审资料，通过组织内审
活动，可以加快对整个体系的了解与把握。

作者: 菜鸟 时间: 2011-10-25 15:55
首先是文件的整理，然后是产品、过程、内部审核持续进行。

作者: 小齐 时间: 2011-10-25 15:55
路走的多了，也就有路了

作者: 幽灵处处飘 时间: 2011-10-25 15:56
楼上说得很对，“首先是文件的整理，然后是产品、过程、内部审核持续进行”

作者: 无时停 时间: 2011-10-25 15:56
不错，不错，。。。。。。

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