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标题: 大多数人会死在这方面的问题，你能回答吗？？ [打印本页]

作者: 孤云 时间: 2011-10-25 14:44
标题: 大多数人会死在这方面的问题，你能回答吗？？
1.简述《检验与试验控制程序》涉及的部门及相关职责？
2.简述企业如何推行并实施六西格玛？
3.内部审核流程？
4.结构件品质控制有哪些关键过程？如何控制？
5.QC小组活动步骤及流程？
6.简要介绍工作中使用的3个品质管理工具的应用及应用范围?

作者: 常宽 时间: 2011-10-25 14:44
哎，搞不清楚啊。。。等待答案。。。

作者: 飞鸟 时间: 2011-10-25 14:44
我水平有限，等答案

作者: 宁驿人 时间: 2011-10-25 14:44
第1和第4基本没怎么接触过，求解

作者: 寒冰 时间: 2011-10-25 14:45
题目说的不准确；是不懂品质的人大多会死在这些问题上。

作者: 天之心 时间: 2011-10-25 14:45
第一點涉及到整個測量系統的建立,我認為應該是沒有標準答案.因為公司組織的不同,職責也會有所不同.
第四點結構件這個範疇定義得太籠統,產品行業不同,關鍵過程相應也會有很大差別.答案也會有很多差異.
其他的還好,相信工作了五六年以上的質量人差不多都能說個七七八八.及格還是沒多大問題的.

作者: 风蓝月 时间: 2011-10-25 14:45
公司背景先说说吧，要不范围太大真的会害死人的。

作者: 天之子 时间: 2011-10-25 14:45
我们公司没有推行6Sigma啊
其他的也不清楚啊

作者: 后羿 时间: 2011-10-25 14:45
1.简述《检验与试验控制程序》涉及的部门及相关职责？
检验试验是归属品质部的程序，以我公司为例应该涉及部门应包括品质部，测试部门，制造部，仓储部门，制造部主要负责生产过程中成品，半成品的报验，仓储部负责接收的原材料的报验，品质部门负责除产品功能测试外的所有测试活动，测试部门则主要负责产品功能的测试，并出具测试报告。

2.简述企业如何推行并实施六西格玛？
六西格玛基本的推进分几大步骤D、M、A、I、C，在最初最重要的是先定义项目，对项目的主要影响因素进行分析，确定重要影响因素，作为重点改善项目，制定改进方案，后面可以采取PDCA的方法对方案的可行性进行研究，最终将改进方案固化为程序文件，也就是用标准化来进行控制了。

3.内部审核流程？
这个比较简单的了，先是品质部体系管理部门应当有一个全年的总的滚动的，或者是集中的审核计划，然后才是每次具体的审核实施，具体到每次审核的话，首先应制定具体的审核日程安排，审核组成员，审核范围，所需的陪同人员，同时还要编制好审核检查表，计划和检查表都做完后，召集首次会议，然后才是具体的实施审核，审核过程中要进行记录，不合格项需要开出不合格项报告，最后就是召集末次会议，总结整个审核的问题点，向大家展示审核报告，后期就是对大家的改进情况进行跟踪了。

4.结构件品质控制有哪些关键过程？如何控制？
结构件，个人接触不多，但关键来讲还是要看公差吧，具体用途不同可能有差异的

5.QC小组活动步骤及流程？

QC小组我们公司是没有的，个人观点，QC小组的提案应当有一个统一的管理，即使大家可以来自于不同的部门，活动要有一个主题，目标，要有具体的分工，虽说QC小组活动不必像六西格玛推进那么复杂，但基本思路相似

6.简要介绍工作中使用的3个品质管理工具的应用及应用范围?
用到最多的是否就是检查表，柏拉图，鱼骨图了？

如上回答不知能打多少分

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