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标题: 由誰來分析制程異常最合理 [打印本页]

作者: 所向无敌 时间: 2011-10-25 10:57
标题: 由誰來分析制程異常最合理
不知各公司的制程異常處理流程如何？制程異常由誰來分析？由于來追蹤？是否存在球員兼裁判的風險？

作者: 国乐飘香 时间: 2011-10-25 10:57
我們公司專設的異常處理工程師負責的。

作者: 凤歌笑孔丘 时间: 2011-10-25 10:57
制程异常的分类吧，我们会把制程异常进行分类，然后交由相关的责任部门进行处理，并由相关人员进行专门跟踪！

作者: 传说中的猪 时间: 2011-10-25 10:57
制程不良应由提出异常单位判断及分类，后由工程及工业工程单位分析出责任单位归属，后由责任单位提出对策，后由PQC单位追踪
对策处理进度及结案；以上流程一般不会造成球员及裁判的举措

作者: 云中漫步 时间: 2011-10-25 10:57
以前制程分析都是交给现场负责干活的人，但最近几年出现了一种新的理念，就是作业者只负责作业，没有必要了解制程也不需要去为改善提高浪费精力，由专门的质量专家利用生产线上N台24小时摄像头，专门进行问题改善和制程分析，这是一种新的理念，目前只有少数大企业开始实行，目前日产在国外的生产线有用。
好处：干活的人可以安心干活，专家可以专心搞改善。新时代的新分工。

作者: 两头蛇 时间: 2011-10-25 10:57
我也想知道这个问题。我们公司生产线只要发现做不下去了，马上就停线，有时他们也会通知相关部门问题，例如来料品质缺陷，但去验证一下后发现他们说的不一定对。

前几天到一公司面试SQE，面试的那个领导就问到了这个问题，他后来给我的答案是PE进行分析。听完后我就在心里骂自己蠢，自己在上家公司就职时为何没有想到这应该是PE进行分析，把我累的要死。

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