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标题: 质量体系不知道是怎么认证通过的？ [打印本页]

作者: 榕叶 时间: 2011-10-25 10:55
标题: 质量体系不知道是怎么认证通过的？
刚来这个公司上班，要求一个月将体系重新审核一遍；到里面一看，整个就没有实际去按品质体系要求去做；
表单也没有？这有几个还是辅导公司写的程序文件；也没有之前审核记录等；我想质量体系不知道是怎么认证通过的？
可否请各位大侠意见讨论现如何推行？

作者: 红色多瑙河 时间: 2011-10-25 10:55
现实情况和老板谈谈，探探意思做决定，不要盲目顶上，有时老板的意思很重要。

作者: 伤心小箭 时间: 2011-10-25 10:55
是啊；要看boss态度；是应付检查还是实际运用

作者: 雾之魔法使 时间: 2011-10-25 10:55
是，态度决定质量，老板的态度决定质量及质量人的命运！

作者: 淡泊明志 时间: 2011-10-25 10:56
哎，都是一样的问题。
1. 老板的态度很重要，但他唯一能帮你的是开会的时候提一下说“恩，这个今年审核各部门要抓紧啊，要配合我们XXX小伙子的工作啊”，除了这个之外，你还想要什么？想要他帮你把路都铺平？那还要你干什么？
2. 还是那句话，罗马不是一日建成的，如果你确实想在这个公司干，意见你去看一下”http://www.6sq.net/thread-286542-1-1.html“先学会生存，再学会做事 —————————————— 即如何能把事情执行下去！
3. 如果看完你还是确认干下去，那么，可以从以下几个方面着手：
(1) 完善体系文件，包括表单
(2) 组织骨干人员培训，培养出一批能做点事情的人
(3) 带着几个人做几次内审和过程审核
(4) 带着过一次外审

里面的困难很多，真正能做下去，那么好吧，你赢了

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