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标题: 今日的认证，可信度高么？ [打印本页]

作者: 初学者 时间: 2011-10-25 09:43
标题: 今日的认证，可信度高么？
最近遇到一事，就是一认证中心来本地培训，偶的电话号码不知被他从哪搞出来了，就打电话了。

后面又发了邮件，具体内容如下：

◆ 主办单位：美国认证协会国际品质管理认证中心
◆ 支持单位：美国认证协会国家人事部人才流动中心
人力资源和社会保障部中国就业技术指导中心
◆ 承办单位：中科信联（北京）经济文化发展中心
◆ 训练形式：案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评＋工具复制
◆ 参加对象：董事长、总裁、总经理、品质总监、管理者代表、品质经理/主管、
技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管
◆ 权威证书：
国内证书：考试并合格者颁发“人力资源和社会保障部中国就业技术指导中心”
《品质管理工程师》(高级)证书。【证书查询网址：www.cettic.org.cn】
国际证书：考试并合格者颁发“美国认证协会ACI《国际注册品质管理工程师》
职业资格证书” 【ACI证书中国查询网址：www.aci.org.cn】
【ACI证书国际查询网址：www.aciorg.org】
友情提示：此课程可以进行企业内部培训，详情请咨询客服人员！
◆培训收益：如切实运用可提升企业P（效益、效率）、Q（产质量量水平、合格率、顾客满意度）、
C（经营成本、减少浪费、库存积压）、D（准时交货率）、S（企业安全、环保）、M（员工素质与能力、
士气）；让企业在市场的美誉度、企业经营管理素质、水平有明显提升，为企业的可持续发展打下良
好的基础。

本课程是在与资深专家合作多期考试培训班的基础上，将中国品质管理人才的职业发展要求与能力胜任模式相结合的产物，其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人职业生涯的发展具有重要意义，被公认为目前国内最先进、最系统的高级品质管理人才培训项目之一。
◆课程大纲:
第一章全面品质经营概念及思考方法
第一节品质的概念
品质的三要素
◆对产质量量的深刻理解
◆对过程的品质的深刻理解
◆对社会的品质深刻理解
◆从品质标准是谁制订来深刻理解如何真正识别客户需求
案例：与一家制造型企业老总、各主管副总现场沟通场景
◆从产品产生形成实现全过程来深刻理解产质量量四要素
◆营销品质
◆设计品质
◆制造品质
◆售后服务品质（对本企业进行发思）
◆过程品质的深刻内涵案例分析
◆企业战略制订、展开、实施、评估与经营决策品质、
过程品质、工作品质、产品与服务品质的关系
◆品质、成本、效益的关系丰田召回门事件剖析
◆全面品质经营定义的深刻内涵
◆克劳斯比“零缺陷管理”思想是“全面品质经营”思想的具体体现
◆对克劳斯比“零缺陷管理”思想的深刻理解
◆案例分析
第二节品质管理与企业财务收益
◆全面品质管理八项原则对企业的深远意义及重大作用
◆全面品质管理八项原则的祥细阐述
◆以顾客为关注焦点；
◆领导的作用
◆全员参与；
◆过程方法
◆管理的系统方法；
◆持续改进
◆基于事实的决策方法
◆互利的供方关系案例分析
全面品质经营的展开
第一节企业业务过程分析
◆什么是企业的核心竞争力及业务本质
◆企业定位
◆业务过程分析与评价案例分析
◆过程本质
◆品质管理体系策划
◆一家为跨国企业提供模具开发和塑胶零部件的制造型企业业务流程优化的生动案例分析
◆一家小家电品牌制造商业务过程中存在主要问题生动案例分析
第二节企业品质管理组织的设置
企业品质管理组织设置要点
◆案例分析
第三节产品设计开发的品质管理
◆ 从“金字塔原理”来深刻理解设计开发品质的重要性
◆如何真正识别客户需求将其转化为设计要求
◆如何运用FMEA等预防工具来进行设计开发的有效控制案例分析
◆如何深刻理解设计评审的重要作用
◆设计评审的实施要点
◆目前国内大部分企业设计评审的现状分析
◆案例分析之如何成功有效实施设计评审
◆ 产品试制的作用及实施要点
◆初期流动管理
◆设计更改的定义及作用
设计更改管理
◆设计更改的定义及作用
◆目前国内大部分企业设计更改中存在的主要问题
◆设计更改的实施要点
◆案例分析
第四节制造过程的品质管理
◆制造过程品质管理定义及主要内容
◆6S活动的深刻内涵、作用及实施要点案例分析
◆工序管理的控制要点
◆标准作业实施定义、作用
◆标准作业的主要文件控制要点
◆工序技术标准的控制要点
◆QC流程图的控制要点
◆作业指导书的控制要点
◆如何编制出生动、形象、实用、有效现场作业文件案例分析
◆工序控制的精心策划要点
◆检验系统有效策划
A、检验分类
B、检验计划的有效编制
C、检验组织架构的设置及人员分工
D、首检的控制要点
E、自检与互检的控制要点
F、专检中IQC、IPQC、QC、OQC、FQC、QA控制要点
G、检验作业指导书编制的控制要点
H、对检验人员选拔、培训、考核的控制要点
J、对检测设备、仪表、工具的控制要点
◆检验案例分析；
◆不接受、不制造、不流出的深刻内涵及实施要点；
◆操作者操作技能培训的控制要点培训四步法
◆工序改进的控制要点
◆工序改进的定义、作用及条件
◆如何深刻理解产质量量特性、零部件品质特性、过程或工序品质特性、工序因素及根本原因的关系
◆如何有效地进行工序分析与改进案例分析
◆品质问题分析与解决常用有效方法重点解析
◆8D
◆5个WHY
◆防错法
◆QC七大手法案例分析
◆什么是真正的解决问题
◆消除现象与解决问题的区别
◆问题解决的一般原则；
工序监督的控制要点
◆不合格品处理的控制要点
第五节供应商的品质管理
◆如何深刻理解供应链的定义与作用
◆采购政策的作用与控制要点
◆新供应商选择与评估的控制要点
◆老供应商评估的控制要点
◆供应商过程管理的控制要点
◆案例分析
◆如何有效指导与支持供应商
第六节销售服务的品质管理
◆如何进行有效的市场调研
◆如何真正识别客户的需求
◆如何有效地对市场进行策划并确定目标市场,目标客户
◆如何有效地进行产品定位
◆如何有效地进行客户投诉的处理
◆如何有效进行客户满意度调查
◆如何有效策划与实施售后服务工作
◆案例分析
第三章总结语

◆主讲专家：王小伟国内资深品质管理实战专家
目前横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业资深工厂管理实战专家、有21年制造型大中型企业管理经验、4年培训咨询经验，在国内百强企业长期从事六西格玛管理工作。对企业管理有自己独特有效的管理经验和产质量量改进方法，有丰富的企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的企业管理实战型专家，集培训与咨询，改进于一身的专家。课程从企业全局、从企业产品产生、形成、实现的全过程来系统有效地阐述企业品质经营如何进行，王老师21年不同类型企业多个岗位的从业经历（国企3年、外企8年、民企10年，做过制造型企业营销、研发、质量、生产、采购、HR经理、总监；副总、常务副总、总经理）使课程有非常强的实用性。在广州、上海、深圳、重庆、成都、北京、南宁、昆明、杭州等全国多个城市举办过相关公开课，有三星、中兴通讯、美的等知名企业高管人员参加，现场调查满意率在100%。真正的系统、实用、实效的课程。
◆培训时间： 2011年8月12--8月14日山东烟台
2011年8月19--8月21日浙江台州
特色优势：【国际、国内双证书颁发、资格升级与重点实践指导】
◆收费A类：人民币4800元/人（含报名费、培训费、资料费、午餐费、证书费等）
◆考试合格者，可获得美国认证协会(ACI)颁发的《国际注册品质管理工程师》证书，中英文对照(国际权威证书)，其认证得到全球 157 个WTO成员国政府认可，全球通用,二十一世纪的“求职绿卡”。并获得人力资源和社会保障部全国人才流动中心专业人才库国际注册品质工程师入库资格及注册卡。
◆收费B类：人民币3200元/人（含报名费、培训费、资料费、午餐费、证书费等）

作者: 初学者 时间: 2011-10-25 09:43
还请各位坛友发表下见解，谢谢！

作者: 沸水 时间: 2011-10-25 09:44
看上去很不错，但是这些个证书到底有多少含金量值得探讨呀

作者: 初学者 时间: 2011-10-25 09:45
谢谢，我也是想听下这方面的看法。

作者: 9000 时间: 2011-10-25 09:45
看起来楼主相似在发广告贴，不咋地我上过了，也学到什么，

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