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标题: 民营企业品质经理如何有效开展工作？ [打印本页]

作者: 他三叔 时间: 2011-10-24 17:19
标题: 民营企业品质经理如何有效开展工作？
最近跳槽了，在一家民营EMS企业做品质经理，负责体系、来料、制程、出货、客诉等，部门人员12人。计划在试用期两个月内做出一些成绩，以此获得认可。如何实现短平快？

作者: 初学者 时间: 2011-10-24 17:20
不急不急!
先摸摸底！关系网怎么样？客户怎么样？员工怎么样？
再制计划。
TAKE ONE'S TIME

作者: 鸦鸦 时间: 2011-10-24 17:20
先可以不想取得成绩，重要的是了解公司，提出让老板满意的方案或计划。

作者: 天涯客 时间: 2011-10-24 17:21
对，先全面了解一下
再根据企业实际情况
结合自己以前的工作经验
制定一个工作规划
不要急，心急吃不到热豆腐！

作者: 往事随风 时间: 2011-10-24 17:21
先熟悉公司的狀況，在制定相關的計劃，與老板充分的溝通

作者: 麦田守望者 时间: 2011-10-24 17:28
无论你去任何一个企业做品质经理，你必须遵循以下步骤，主可取得成绩。

1、建立关系网：“蜘蛛：能坐享其成，靠的就是那张关系网。” 这是去到公司的第一件事，晚上有时间找生产经理聊聊，了解公司的现实情况。找资料部（PMC）了解生产计划与交货的情况，找工程与研发了解产品工艺与关键性能。知已知彼主能百战百胜。一定要与：工程、生产、PMC、采购等建立良好的关系，说句实话就是跟这几个部门的经理打成一片。你的工作就会做的很胜。
2、二个月内制定一份详细的工作思路或者工作计划，告诉你的上司。报告一定要清晰明了，最好用数据说话。提出你的问题、告诉现状、存在的问题（数据展示）、列出你的改善方法与方案。
3、试用期过后开始整理部门的员工，不听话CUT掉，不要留。好员工重用，晋升、加薪水。
4、位置稳定以后，跟生产作对，多提出制造部的问题。特别在会议上面，一定要强硬。让领导知道你的处事风格和原则性强。你的地位会进一步巩固，但私下还是要与生产、PMC、工程建立良好关系。

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