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标题: 作为一个IQC班长怎样开一个有意义的早会？ [打印本页]

作者: 简单晃 时间: 2011-10-24 15:04
标题: 作为一个IQC班长怎样开一个有意义的早会？
我们公司是生产喇叭类的电子产品，规模不大，总人数大概是400人左右。我前段时间刚从一名检验员升为班长，我很明白IQC的工作品质有多重要，但是那些检验员们似乎对于自己的职责都很不了解，不知道如果自己疏忽放过不良物料会造成什么后果。我已经多次强调要认真检货认真记录，可是他们总是重复犯同样的错误。
一般我们检验是按照研发承认的SIP检货，我不止一次发现检验员拿A的SIP检B 俩款完全不同的物料，她的检验结果是OK 我简直就是无语了，还有就是记录的一塌糊涂，而这些程序每次我开早会都会说一遍，不知道是说的太多还是怎么的她们每次都是一脸不耐烦的表情，每次出问题都说：我不知道，这个没人跟我说过。要不就是：大不了不干了。我觉得我这个班长当的也真够窝囊的。
出现太多的状况，总的来说就是，检验员没有责任感。我该怎么做才能让她们了解她们自己的工作，对工作负责任，不拖拖拉拉？真的很需要帮助，谢谢了…

作者: 孤星伊人 时间: 2011-10-24 15:04
公司大环境的问题吧！一是待遇问题；二是检验员地位问题；三是质量部老大的问题，你综合起来想一下，就知道怎么做了，积极性也提高了

作者: 简单晃 时间: 2011-10-24 15:05
谢谢你的意见。我们部门经理说加工资正在争取中，可能是地位问题吧。不管是产线还是办公室的人都觉得我们品保是最没用的，特别是IQC ,每次只要检查出问题采购就说我们的不是，真的很难做啊！

作者: 孤鹜 时间: 2011-10-24 15:05
请问贵司是不是在厦门呢？

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