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标题: IQC与采购的应该维持怎样的关系？ [打印本页]

作者: 知不道 时间: 2011-10-24 11:32
标题: IQC与采购的应该维持怎样的关系？
我是一个电子厂的IQC班长，我每天的工作大部分就是“跑单”。所谓的单就是IQC的检验员发现异常后开的异常处理单，而我的任务就是去各个部门的负责人签字。采购是我的第二站，每次在她们那里浪费的时间最多，她们拿到单就先抱怨一番，说我们IQC什么小问题都开单，让我能过的就过了。我刚开始也觉得她说的对，有些问题可以让供应商解决的就直接找供应商，但是我真的这么做了的时候，她又不认账了。前几天有批来料不良的数量一共有7000个，我们就认识那个供应商来挑选，结果挑了1000多不良，他们说会补2000个过来不过要过几天，因为他们那边没有库存了，我们给他的期限是2天。到今天刚好2天我怕供应商忘记了就让采购催一下，她竟然说这件是不是她处理的她不知道，她也不管。当时我就觉得以后不能再相信她们了，可是以后还是会有很多接触，我们应该和她们维持什么样的关系，当她们提出一些要求或意见时我们还应不应该接受，会不会再吃哑巴亏？

作者: 锤子 时间: 2011-10-24 11:32
楼主如果物料那批物料出现不良你当时没有通知到采购采购对这事不知情
而事后你叫采购去跟催那就是你得不对了因为物料出现不良后要让采购也知悉并且上报不良数啊
对于是否叫供应商过来应该有SQE处理，采购也可以帮忙跟催
如果你们公司物料异常是由你们IQC班长处理的话小问题即使不开单也要邮件或者电话让采购知悉你怎么处理的让别人心里有个底知道物料有问题到时候你把不良数报给采购人采购负责跟催就行了

作者: 天之心 时间: 2011-10-24 11:33
发现不良先判退货，以后再说

作者: 帅帅男孩 时间: 2011-10-24 11:34
问题关键在那里知道了吗？工作主动和被动给颠倒了，你主需要提报异常，采购才是协调处理问题的人，而不是你去找他们签什么破字。

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