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标题: 中小型加工制造业的面对的困境！请给位大侠帮我出出注意，感激不 [打印本页]

作者: 菜蜂 时间: 2011-10-24 10:01
标题: 中小型加工制造业的面对的困境！请给位大侠帮我出出注意，感激不
本人去年在国外毕业，回国后结了婚去了老婆家工厂帮忙，岳父家工厂是加工电脑周边连接线的（鼠标，键盘线）规模不大，现在员工60人左右，而且加工方式很传统，管理方面也是漏洞比较多，全靠岳父岳母天天守在这里。现在我们这种加工业，原材料涨，工人难招，而且成本太透明，造成竞争非常大，所以每条线利润极低，我也是学过这个专业，知道要想提高利润就非得从管理，产质量量突破。我现在讲讲我们公司的管理方式，以及出现的问题，请各位大侠们，多指点，我非常虚心受教，感激不尽！

生产管理：因为工厂规模不大，具体管理，比如每天排程，机器维修，技术顾问，做产品承认书都是由一个人完成，那个人在厂里呆了十多年了，什么都懂一点，我们叫他万精油，他也没有具体职务，什么事都做，其他方面基本上就是岳母一个人操心，每天在生产线上看看，发现问题就及时纠正，采购也是岳母负责，我老婆就管财务。公司管理方面一是没有一个软件工具（比如ERP,minitab等），二是没有一套系统的管理制度，比如工序流程卡，料号堆放混乱，员工培训，材料浪费极大等，三是品质难以控制，比如最近老被客户退货，一退就退几万条线，返工又得浪费人力，材料。我也是刚接触这一行不久，有些东西明知道有缺陷可还是不知从何下手，这种传统的管理方法我相信终究会被更科学，更容易复制的管理所取代。请大侠们指点指点我改从何处着手。也希望能推荐点必备的软件和书籍。

可能打我对厂的现状描述的不够仔细，如果觉得我没提到的地方可以回复我，我一并加进去！谢谢了！

作者: 老鹰 时间: 2011-10-24 10:02
先从流出下手找出被退货的真因制定流出对策

控制流出追溯成品库存半成品的数量做好管制

运用4M 人机料法分析产生的原因制定产出对策

暂时先这么做至于你所说的这种私营厂想一下子搞好就好像一步登天不太现实

作者: 后羿 时间: 2011-10-24 10:02
意见先不考虑SPC、ERP、minitab等软件，这些东西要有良好的基础，比如6S。就从6S下手吧，后建立简单实用的工作流程。

作者: 菜蜂 时间: 2011-10-24 10:03
我觉得先要熟悉企业的产品和现状，了解了后就应该要建立组织机构了，再确定人员，制定岗位职责。。。

接着慢慢推行品质管理体系，5S等，从基础工作做起。。。

作者: 佳木 时间: 2011-10-24 10:04
兄弟公司在深圳吗？我卖套ERP系统给你一条龙服务

什么都给你搞好然后给你们员工培训上手直接用价格不贵

如果你们公司需要技术或管理方面的协助我们有资深经理人团队（最低级别就是经理了）

从研发到财务你要什么有什么在深圳可以联系出了深圳我们就不去了

作者: 漏网之鱼 时间: 2011-10-24 10:04
1.先搞好公司的6S
2.人員定位定崗，明確責任。
3.建立品管人員，管控品質
4.找出退貨問題點。徹底解決

作者: 天之晓 时间: 2011-10-24 10:05
先从基础入手，从5S做起吧。

作者: 美丽依旧 时间: 2011-10-24 10:05
ERP,minitab我想目前这样的现状暂时还不需要，用用EXCEL就可以了，而且容易上手。

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