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标题: 如何提高钣金件供应商的合格率 [打印本页]

作者: 菜青虫 时间: 2011-10-24 04:25
标题: 如何提高钣金件供应商的合格率
公司有100多种钣金件，供应商规模不大，每次来料供应商总是有不合格，合格率较低，如何提高钣金件厂的合格率，有做钣金件的朋友在吗？请各位给些更好的意见，谢谢！

作者: 北风之神 时间: 2011-10-24 04:25
目前来看，很是难办呀。没有花精力是没有回报的

作者: 阿牛 时间: 2011-10-24 04:26
很多企业都会面临这种情况吧。供应商不给力，就只有依靠NB的SQE来提高供应商了。
如果供应商已经知道零件的要求，而且有有效的检验手段，但是不合格品依然高频度流出，这就是供应商内部管理的问题。要在退货后给供应商老板和基层管理者一起上课，告诉他们这样做下去今年会拿不到你们给发的“薪水”，做出来的零件要报废，额外运费与筛选成本也要由他们承担。最好开会前代替供应商给他们算一笔账。而且要向做的好的供应商咨询一下这家的设备怎么样，如果设备是好的，做不出就是工艺控制的问题了，是可以解决的。如果这样短期内还是不奏效，那么这家供应商几乎就没救了。
如果供应商知道零件的要求，但是由于无法检验导致零件流出，这种情况就要问问采购怎么定点的，有没有谈检验责任。正常情况下必须要求供应商增加投入，购买检验设备。
如果是零件满足图纸要求了，但不满足匹配，这时需要将设计部门也拉进来一起分析了。
另外如果楼主做事风格是单打独斗型的，可以揪着供应商把生产时的不良做出分析，生产时80%的不良是哪些问题，这些问题发生的部位是集中还是分散，这些问题是如何造成的，先把供应商内部控制好，这样流出问题自然就少了。

作者: 不信网恋 时间: 2011-10-24 04:26
1、供应商为何发现不了不合格？首先要提高供应商防流出的能力，最好有具体的成品检要求，强制要求供应商执行。
2、帮助供应商分析不合格产生原因，提高制程能力，钣金的话最好是要有模具，工装去保证。

作者: 心海恋歌 时间: 2011-10-24 04:27
不知道是什么原因不良，应该是外观吧。
如果是外观不良的话，看了你对供应商的描述，有几点意见：
1.如果不紧急，退货，多退几次他们也烦。就知道改了
2.罚款，谁都在乎钱
3.去供应商那驻几天，找出他们的问题帮助解决，一般来说是5S的问题。
4.回楼上4#的，你能控制供应商做出厂检验？真是高手中的高手。
5.与供应商明确哪些是外观件，哪些面是A面，哪些观要求低。这是非常重要的。如果你做供应商只看图纸的话，也一样不知道产品的要求是什么样的。
6.如果还有其他不良，可以带供应商去你们的产线看看装配流程，并将问题逐一解决。

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