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标题:
“质量”是企业的生命线,创新品质管理,提升产品质量
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作者:
ljhclxlxf
时间:
2011-10-24 00:59
标题:
“质量”是企业的生命线,创新品质管理,提升产品质量
做品质管理的人都知道,产质量量是企业的命脉和灵魂,尤其是在市场经济激励竞争的今天,一个企业的振兴与否都与品质的保证息息相关,只有过硬的品质,完善的品质文化,才能赢得客户满意,才能在市场上占有不败之地。
当今所有客户需求都是“物美价廉”和“物有所值”,以客户需求为己任,顾客的认可是关键,也就是必须适应市场,适应顾客需求。
那么,如何进行品质管理提升产质量量,是我们这些品质人所遇到的关键问题,更是品质人的核心工作,要想提升产质量量。首先得提升员工质量意识及整体素质,树立企业的品质文化。朱容基曾经说过:“品质本身代表一个国家的形象,一个民族的精神。我们必须树立全民的品质意识,只有全社会都认识到品质是企业的生命,我们才能把品质工作做好。”创新品质管理,提升产品质量,就必须全员参与,让所有员工的血液中都流淌着保证品质的血液,逐步养成控制产质量量的习惯;进而形成独有的企业品质文化。
大家都知道质量控制思想是:预防第一,争取将不良品消灭在萌芽状态。产质量量的好坏的关键都在于过程管理和系统上,平时一些偶然因素虽然存在,但是对产质量量不起决定性的作用。产质量量控制从原来的终端把关阶段,已转变为过程控制阶段。把控制关口向前移,关注过程品质指标的考核,才是现时品质控制的关键。很多案例与事实证明,对生产过程品质管理越重视,对过程中的品质指标控制的越严、越细,后续产质量量控制上越有利,最终产品的品质也会越好,因此必须控制生产过程的品质指标,才能让整个品质系统处于受控状态,否则将无法生产出稳定的产品,稳定的产质量量。
比如:
做品质就是将复杂的事情简单化和将简单的事复杂化,这两个看似矛盾,其实又有联系的两句话。“将复杂的事情简单化”,就是在做品质过程中,要抓关键的问题,对于一些看似复杂的品质问题,把它层层剖析,找准问题的关键切入点,也就是抓准牛鼻子,起到提一发而动全身,达到四两拨千斤的效果。“将简单的事复杂化”,也就是对看似简单的问题,不放过任何细节,任何细节都要斤斤计较、刨根问底,也就是品质管理的特性,面对简单的事,要搞清背后复杂的关系。分析品质问题就是要关注细节,不放过任何一丝一毫的变化,仔细分析和论证找到问题背后的内因。
如何看待质量的生命线,创新品质管理,提升产品质量.
请大家各抒己见,畅所欲言,不要吝啬自己的想法与做法.
作者:
阿J
时间:
2011-10-24 00:59
提升产质量量,持续改善是企业永恒的目标! 持续改善需要一个过程,往往过程都是艰辛、痛苦的,重在坚持!
作者:
阿J
时间:
2011-10-24 01:00
虽然这么说,现在的企业真正的做到品质第一呢?
作者:
ljhclxlxf
时间:
2011-10-24 01:00
多好的提议:重在坚持。
作者:
ljhclxlxf
时间:
2011-10-24 01:00
有做了吗?
与做到是有一定的差距。
作者:
ljhclxlxf
时间:
2011-10-24 01:00
在我们的日常工作与生活中,很少谈及服务品质。其实服务早已经成为企业品质的一部分,服务在品质管理中非常关键,服务信息是品质操作控制部门的风向标,必须发挥沟通纽带作用,把客户的需求和需要及时反馈到控制部门,对进一步适应顾客需要至关重要。
作者:
孤星伊人
时间:
2011-10-24 01:02
朱容基曾经说过:“品质本身代表一个国家的形象,一个民族的精神。我们必须树立全民的品质意识,只有全社会都认识到品质是企业的生命,我们才能把品质工作做好。”
朱容基说了,可是没有做到。
如果中国的领导有一丁点品质意识的话就好了。
作者:
ljhclxlxf
时间:
2011-10-24 01:02
我认为:领导的话总是方向性的指引,他就是在河的对面立座灯搭,怎样到达搭顶就看个人条件了。
只有基础条件的,游到对岸再爬上去。
再者,开船过支再登上搭顶。
有能力者,也可以开直升机直飞搭顶。
作者:
苦丁茶
时间:
2011-10-24 01:03
品质是我们的良心,不是妥协的对象。。。
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