标准下载论坛

标题: 工作俩月，品保工作还是迷迷茫茫？ [打印本页]

作者: 妖气冲天 时间: 2011-10-23 23:04
标题: 工作俩月，品保工作还是迷迷茫茫？
工作两月了，部门DQE刚成立，隶属品保部，人员、信息来源、工作职责等都不全！而且是新人，自己摸索，没人指导！管品保的高级经理说要是做不出这个DQE的效果，那就撤了这个部门，各种纠结中！工作中，觉得自己的工作似乎没有多大技术含量，例如：
1、跟进产线出现的问题，解决问题的是工程，而我们只是了解问题解决进度，确认问题是否解决，记录下来。
2、做可靠性测试，别人拿样品过来，自己只是负责送去实验室，然后跟进实验结果。
3、现在常做的就是领导叫我做个表格，我就给他做，要嘛就是去产线跟进问题点，但是跟进问题点又不用自己分析！迷茫啊！
4、并且公司以前的DQE先是隶属研发，再是工程，然后才到品保，之前搞DQE的前辈见自己努力了那么久没什么成效，就觉得DQE在公司的整个运作中可有可无！
以上，让我本来刚毕业就迷茫的人，更迷茫了，前辈们救救我这种状态吧

作者: 大呼 时间: 2011-10-23 23:04
去以前的研发、工程调查 DQE都出现了哪些问题？是否出现解决的效果差、成本高？为什么没有解决？解决的阻力、风险是什么？曾经用了哪些方法解决？

作者: 老鹰 时间: 2011-10-23 23:05
DQE在质量部门来说，有一定的技术含量，是工作难度相对较大的岗位。让刚毕业的新手去做DQE，这样的安排本身就不太适合。
作为DQE，你首先需要了解客户的需求，这需要跟客户对接，需要一定的沟通能力。
其次，你需要把客户要求转化为工厂内控标准，需要与PQE及QC对接，需要具备一定的归纳总结能力与培训能力。
再次，你需要参与设计输入评审，设计输出评审与设计验证，设计确认等工作，如果本身不懂技术，怎么跟研发与工程对接？
另外，新产品试产时或多或少都会有问题，哪些问题一定要卡住，不能流到客户手上，哪些可以让他先做，这就需要具备较强的判断能力。
作为新手，只能多看多听多问多想，力争让自己成长得快一点。

欢迎光临标准下载论坛 (http://bbs.bzxzk.net/)