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标题: 搞品质是否要大部分时间在现场 [打印本页]

作者: 寒冰 时间: 2011-10-23 18:20
标题: 搞品质是否要大部分时间在现场
我们这里有偶尔品质理论培训，质量管理人员到现场很难得，这样能搞好质量吗？思想理论还一套一套的，说起来头头是道，就是没有动起来，推动起来，请问作为质量主管的定位在哪里？

作者: 丫丫 时间: 2011-10-23 18:21
戴姆勒公司审核，重点看现场，现场审个三、四天，你说哪里重要？
文件的东西都可以做假，现场要一直依据文件做，保证不出错，你说重点在哪里？

作者: 一个白痴 时间: 2011-10-23 18:21
搞品质对现场不熟悉，我感觉是不会搞好的。有句俗话“实践是检验真理的唯一标准”。理论和文件都可能搞假，现场是搞不了，不好就不好，要是你把现场不好的搞好了，那你就人才，呵呵。。。。对现场不熟悉，好多品质记录的问题你都不知道，你怎么做报告，那些事重要问题，那些问题一般等等。现场了解多了，对别人说话都有底气，因为你懂！

作者: 首席菜鸟 时间: 2011-10-23 18:22
对,现场最重要.... 三现主意..

作者: 孤鹜 时间: 2011-10-23 18:22
分析得很透彻，也很中肯。谢谢！

作者: 星河 时间: 2011-10-23 18:23
主要还是在现场，有理论，有知识，有经验，还是要应用到现场上解决问题。

作者: 潮之风 时间: 2011-10-23 18:23
多数时间还是应该在现场，这样才能多发现问题，然后有针对性的解决问题。

作者: 云深处 时间: 2011-10-23 18:24
处理问题，要三现，否则听到的很多信息都是不准备的。

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