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标题: 悲催的管审、内审 [打印本页]

作者: 鸦鸦 时间: 2011-10-23 12:18
标题: 悲催的管审、内审
早上ISO认证机构发来“供应商续评日期确认单”，来商议“质量/环境管理系统”续评日期确认事宜，因调查内容有询问是否已执行管理评审、内部审核，故本人向上司报告此事宜：
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工厂背景说明：台资电子厂 300人左右所有部门主管都是台湾人总共不少于10人管理部一人事、一总务也有一台湾经理其他采购、资材就不用说了

上司身份说明：管理者代表、总经理特助，兼生产部、品保部经理（之前还兼工程部经理、之后工程部经理由R/D经理给兼了）

本人在公司担任职务：品保课长在本厂工作刚满两年

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报告：ISO近期要续评了，我们管审、内审还没有去做。
答复：要做什么？
报告：做管理审查、内部审核。
答复：你会做（资料）吗？
报告：我会做（资料）。
答复：那你去做出来不就好了（有些不爽了...）
报告：这个最好去实际进行“管理评审、内部审核”，因为去年都有实际去执行管审、内审的，总经理都有参加
答复：有什么好做的呢？没什么意义...再说我也不是做品保出身的，我也不知道怎么去做...（有些温恼）
... ...
我笑日：好了，我回去赶紧把资料做出来。

回到我的位置上：命令DCC，去把2010的管审、内审资料找出来，日期改成2011年**月**日，然后打印给我。

今年的管审、内审就这样了结了

我的工厂我的家，拿什么来拯救你？决定离开，会在若干天以后...

作者: 榨菜 时间: 2011-10-23 12:18
很多公司的真实写照啊！
我离开之前公司的时候，没多久打电话过来问怎么应付内审和外审，告知把之前的资料统统拿出来，把日期改一下即可。
唉，罪过罪过~~~~~~

作者: 鸦鸦 时间: 2011-10-23 12:19
我们总经理曾经为郭台铭手下得力干将，
在工厂管理上也是苦口婆心、敦敦教诲，
结果：令不出中南海啊

作者: 他三叔 时间: 2011-10-23 12:20
領導作用很重要的，老板不支持，就離開

作者: 榨菜 时间: 2011-10-23 12:20
.............
我那家公司的某个部门经理据说是郭台铭的助理

作者: 雾之魔法使 时间: 2011-10-23 12:21
很奇怪吗？很多公司都这样啊。都是编的。
有神马办法？我都编好几次了。做体系好几年了，到现在还没有参加过管理评审会议。都是造的假文件。

不过我都是很认真的造假文件的，没有像你那样把2010年改为2011年就完事了。就算是假的，我也很用心的结合实际造了。

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