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标题: 品质部应该如何推进公司的培训工作？ [打印本页]

作者: 漏网之鱼 时间: 2011-10-16 13:26
标题: 品质部应该如何推进公司的培训工作？
我发现很多品质管理人员写工作总结和年终总结都把培训列入重点，借此邀请大家交流，品质部应该如何推进公司的培训工作？

作者: 漏网之鱼 时间: 2011-10-16 13:26
我发现培训工作与品质管理工作很紧密，许多纠正和预防措施、整改报告中都少不了培训……

作者: 可胜则胜 时间: 2011-10-16 13:26
老闆全力支持，其它的就好辦。

作者: 莫问 时间: 2011-10-16 13:26
培训其实分很多种形式，并不是所有的培训都要进行外部培训或是专门抽时间出来集中培训。
就像我现在管制程，新招的IPQC先会进行为期半天的岗前培训，让其了解公司的要求及部门工作的流程，再由组长对新进人员进行指导培训，上岗后在平时例会中会教些质量常识，工作中，会对其不了解的内容进行讲解，最重要的是还要不定期的进行反稽核，这样才能知道她们是否真正掌握了标准，

作者: 天之子 时间: 2011-10-16 13:26
个人认为,培训应该分为2块, 一个是对品管人员专业知识,质量意识的培训. 还有就是发生的质量问题, 得出改善对策后对厂内相关部门的培训.各个部门应该如何来操作.
培训是公司对员工的最大福利.

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